企业集团财务风险控制与防范

一个项目的管理，降低财务风险，及时的控制财务风险的发生。 　　事后控制：所谓的事后控制，就是企业集团应该及时的总结在管理过程中的每一次经验，完善风险管理，预防未来财务风险的发生。 　　2.完善风险管理方案 　　完善企业集团的财务风险管理，就必须有完美的方案和技巧，首先可以制定财务风险规避策略。其次就是建立财务风险的预防策略，只有建立这样的财务预防策略，才能在预防财务风险这一方面做到很好的预防，完善管理方案，这样就可以将财务风险降到最低，而且完善了方案才能更好的预防财务风险。 　　（二）加强企业债务管理 　　1.确定适度的筹资规模 　　企业在生产经营的过程中，要考虑到企业所处的行业特点，更要结合自身的现实情况来确定合理的筹资规模。主要是由企业目标、产业政策、市场容量和其他因素的大小来确定的，生产经营目标是决定资金的筹集总金额以及期限。企业利用财务杠杆获得利益，并且应承担的资金筹措损失的风险。为了获得财务杠杆利益，而且规避筹资风险，企业筹资必须有一个合理的规模，即企业的负债率和企业的具体情况相适应，以达到风险和回报的平衡。 　　2.保持适度的负债比率 　　企业的负债率的适当，目前并没有一个定数。但总体上必须与企业的偿债能力相适应，不应该超过净资产。企业获利能力越强，利润越高，举债经营可以带来更多的好处，还款有保证的话，因此可适当加大负债比率。企业集团的行业特征：固定资产所占比重大、资产变现能力不强、可用于偿还债务的只有货币资金。然而企业集团的短期偿债能力已经岌岌可危，但是资产负债率还是可以的，短期内不要举债，短期偿债能力提高后，方可再进行筹资。 　　（三）强化内部控制制度 　　1.提高财务人员素质 　　加强企业公司内部财会人员的思想道德观念。在实际的工作中，需要财务人员和财务机构依照法律设立财务的账簿，依法办理各项财务事宜，不改造、篡改或隐瞒、蓄意破坏财务账簿和财务凭证，不编制虚假的财务报告。此外，更需要提高企业集团内部财务人员的专业业务能力。公司的管理者要组织定期学习活动，不仅要学习本公司的业务技术，而且还要及时了解国家更新的有关财务方面的政策法规，条件允许的情况下，可以借鉴其他公司优秀的业务技术，互相学习，从而提高集团财务核算的准确性。适当采取激励的措施提高学习业务知识的积极性，采取定期的考核制度，以便企业集团的管理者掌握本公司会计人员的业务水平。 　　2.加强企