企业集团财务风险控制与防范

摘要：随着日趋激烈的市场竞争，企业实现利润最大化的目标越来越多的受到环境的限制。要想企业不断的发展壮大，企业就要面临一定的财务风险，而且风险是日益增长的，财务风险的管理这项工作，就必须要被提上日程。现在大多数企业的财务管理都存在着这样那样的问题。如何解决这些问题，发挥财务风险管理的作用，不断提高企业抵御风险的能力，成为当前企业实现稳定发展的一个非常重要的话题。 　　关键词：财务风险 财务风险管理 控制与防范措施 　　▲▲一、企业财务风险存在的问题 　　1.风险管理系统不完善 　　企业集团，虽然有系统的保护，但不是从整个企业财务危机的整体状况和综合风险指数。在经营过程中，缺乏正确的引导和支持业务过程的风险管理系统的安全性，影响管理风险的识别和分析，从而影响决策者做出相应的决策，甚至导致决策失误；完善的风险管理系统应该具备诊断，监测功能，预测功能和矫正功能，然而，企业集团风险防范体系显然只有事后的分析功能，完善管理系统，可以实现这一目标的风险防范。 　　2.债务管理不规范 　　在一般情况下，公司的短期借款应该用于变现能力强的流动资产。当债务到期，又缺少现金进行补偿时，就可以把流动资产变成现金后来偿还到期债务。对于短期和长期债务资金的使用，然而企业集团并没有进行合理的分配，部分短期借款投资在固定资产上，这大大降低了资产的流动性。公司债务到期时，没有充足的流动资金来变现，就无法偿还债务，影响偿还流动负债的能力。然而企业集团盲目的举债经营，没有制定合理的负债计划，加剧了公司的财务风险。 　　3.内部控制不完善 　　内部会计控制运行程度的优劣较大程度上与企业人员素质的高低有关。近几年，随着我国各企业集团业务量的不断扩大，会计队伍迅速壮大，随之而来的就是会计人员业务能力跟不上公司的发展脚步，会计科目使用不准确等，这些对内部会计控制制度的推行是十分不利的。 　　▲▲二、企业集团财务风险控制与防范措施 　　（一）建立健全财务风险管理体系 　　1.建立起财务风险的全过程控制机制 　　企业集团建立财务风险的全过程控制机制，应包括事前控制、事中控制、事后控制。 　　事前控制：对于每个企业集团来说，在做出重大决策之前，都应该充分的考虑获得的收益和风险各应该是多少，只有这样才能更好的完善财务风险的控制。 　　事中控制：事中控制就是在每个企业集团的经营过程中产生的财务风险进行控制，通过加强每