浅议企业财务管理

算，轻财务管理的局面，集中一部分会计力量搞好本单位的财务管理工作，使财务管理工作在企业管理中扮演重要的角色。
　　（3）完善资金管理机制。加强全面预算管理，提高资金使用效益。企业应加强资金管理，建立资金循环机制，全面加强预算管理。企业财务部门在综合考虑多方因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系，在每月制订财务预算后，根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标，加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，对企业经营、筹资、投资等决策面临的风险进行详尽的研究和评估，充分发挥财务管理工作预测，决策、规划、控制、分析和考核作用，认真做好财务计划和财务分析，逐步建立和完善内部审计制度，强化对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督，有效地防范和化解财务风险，向企业管理要效益。
　　五、财务管理目标的新思考新方向
　　财务管理目标从“利润最大化”到“股东财富最大化”，再到“企业价值最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，利润最大化侧重于经营者利益，而股东财富最大化则侧重于所有者或股东利益，而忽略了其他利益相关者的正常需要，现代企业财务管理就是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一项经济管理工作。过分强调自身利益，势必会影响到相关主题的利益，从而不能理顺各项财务关系，最终不能达到我们所期望的财务管理目标。
　　参考文献：
　　[1]嵇秀兰.加强企业财务监督 完善企业财务管理[J].企业研究，2012（4）.
　　[2]秦爱英.论企业财务管理信息化建设.2013.