浅议企业财务管理

用将越来越重要，其权利也应当随之提高。由会计信息得出的财务指标在外部使用者进行价值分析中的作用越来越受到重视，会计报告成了外部使用者专用品。许多企业为了满足内部经营管理的需要，不得不在“财务”体系之外另建一套“管报”，本应随着会计电算化的普及而减少工作量的财务工作，反而增加了工作量，同时财务人员的薪酬待遇低，工作积极性也就不高。
　　（4）全面预算管理实施与战略配合不密切。全面预算管理实施效果不佳，没有与战略很好的配合。全面预算管理作为一种企业内部管理的方法，已经被越来越多的企业采用，但实施效果却差强人意。全面预算对企业经营战略来讲是一种工具，这一工具不仅有利于经营战略的实现，而且可以用来检查经营战略的合理性。即全面预算与企业战略之间是一种可循环的，双向的配合关系，当全面预算显示不能实现战略目标时，不应只考虑更改预算，在目标不合理的情况下要适当的调整目标，只有这样才能保证全面预算管理实施的效果。
　　三、财务管理的必要性
　　财务好比企业的心脏，资金好比企业的血液，财务健康对企业的生存和发展至关重要。随着改革开放的不断进行，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了很大进步。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，企业必须树立以人为本的经营理念，这是企业可持续发展的源泉。如果一个企业在资金运用上，既能有效控制成本支出，又能合理地优化资源配置，实现企业经济效益的不断增长，使财务工作在促进企业实现又好又快发展中发挥更大作用。
　　四、加强企业财务管理的措施
　　（1）加强培训，提高素质，树立财务管理是企业管理的核心理念。长期以来，企业的财务与会计不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往局限于运营资金管理。为此，完善对企业财务管理知识的培训，促使企业转变观念，提高对财务管理重要性和必要性的认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理，提升企业财务管理层次，培养具有较高素质的财务管理人员，为改善经营管理提出合理化建议。
　　（2）提升财务管理的层次。从整体上提高企业财务人员素质，随着财务管理在企业管理中核心地位的确立，相当一部分财务人员只会算账而不会看账，只重视会计核算，不懂财务管理，因此应当从企业管理制度入手，解决有制度，轻实际的现状，切实提高企业财务管理水平，使企业摆脱重会计核