浅析商业项目在工程实施阶段的造价投资控制

详细性、评标标准、合同条款等，应准确、合理、公正。
　　2.施工阶段的投资控制的主要内容和方法。施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节，把工程造价控制在承包合同价内，力求在规定的工期内完成工程项目的建设。
　　有效控制工程变更和现场签证：商业项目是一个综合的工程项目，在最终交付运营前都商业的功能和布局存在极大的变数，在设计阶段不可能对所有的因素都考虑周全，所以在项目的实施过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了尽量减少工程变更，建设单位与招商运营部门要及早沟通，对不满足后期运营的布局在施工前就进行修改，这样设计变更提前，损失越小，反之就越大。现场签证不仅是现场确认施工质量的重要环节，也是日后维护和修复、结算时的原始资料，要严格签证程序，并做到及时签证、及时处理，及时核实工程变更的内容是否与现场实际施工情况相符，工程量的签证是否合理准确。对变更涉及到的价格计算基本方法有：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经建设单位确认后执行。
　　严把材料价格关：材料价格也是影响投资控制的重要环节，要密切关注市场行情，了解价格动态，认真核对现场所用材料设备的品牌、规格、型号是否与投标文件一致。商业项目中电梯、空调、立体车库等大型材料和设备，可由建设单位单独进行招标采购，提前做好材料、设备供应计划，掌握市场行情，有效降低材料、设备总费用。
　　深入现场，收集和掌握施工有关资料：在工程施工过程，造价人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程结算提供依据和做好必要的准备工作。
　　3.结算审核阶段投资控制的主要内容和方法。竣工结算阶段是工程项目投资控制的最后一个阶段，是全面考核项目投资控制效果如何的重要环节，也是建设单位控制项目投资的最终环节和关键环节。在工程竣工结算审核阶段，应依据工程总承包合同、专业分包合同、材料设备采购供应合同及其他合同的有关规定，分别对相应的工程项目进行竣工结算和审核。
　　核实竣工工程内容是否符合合同条件的要求，对于未完工程在结算时应予以扣除；严格审查竣工结算