浅谈现代企业ERP管理环境下的财务风险管控

财务风险源头
　　任何事物都具有两面性，有其有利的一面，必然存在其不利的一面。我们要一分为二地看待问题、分析问题，既要承认它的优点，又要客观地接受其缺点。在实际工作中，需要充分发挥它的优势，有效地控制风险。
　　实行ERP管理，实现了财务与业务的有效集成目标，同时也因高度集成弱化了过程性管控，掩盖和加大了企业风险，包括财务风险。同时，由于ERP管理内在逻辑性很强，受业务源头牵制，如果在源头出现问题，则后续一系列连贯动作包括业务流、信息流、资金流的集成结果都有可能出现问题，并被ERP系统所掩藏。因而，将财务管控关口前移到业务最前端，从风险源头实施有效管控，将成为财务风险管控工作的重中之重。
　　在实际工作中，企业应将财务风险管控关口前移到业务计划、预算以及业务发起等源头，通过审查业务计划和预算的合理性和科学性，提高各项经济活动的客观性和有效性，以及对业务发起的真实性进行把控，从源头落实财务管控职能，降低财务风险。
　　五、落实会计监督职能，确保业务执行合法、合规
　　会计信息是企业决策的重要依据，真实可靠的会计信息数据是企业作出正确决策的前提和保障，而财务部门则有保证会计信息质量客观、真实、准确、可靠的责任，因此，财务部门应切实履行会计监督职能，加强各项业务的会计监督，保证会计信息质量。
　　在ERP管理环境下，企业落实会计监督职能是一项更为重要、更有意义的财务活动。财务部门应建立财务检查机制，制定和完善企业财产盘点核查制度，如固定资产盘点制度、物资和存货盘点制度、应收账款函证确认制度以及工程量核实制度等，确保财务账面数据与对应实物数据完全相符；同时，还要加强工程项目招投标管理程序的会计监督、各类经济合同的审核以及合同履行情况的会计检查等，以保证各项业务活动的合规性、真实性和有效性，进而保证会计信息的客观真实、合规有效。
　　总而言之，企业实行ERP管理，是社会经济发展的必然趋势，是企业发展的需要，ERP管理实现业务流、信息流、资金流的“三流合一”集成效果后，极大地提高了财务工作效率。但是，财务部门应当清醒地认识到ERP管理对财务管理的影响，不仅不能放松财务风险管控，而且还要加大管控力度，加强财务基础管理，健全财务管理制度，优化业务流程，提升管理标准，落实会计监督，全面履行财务管控职能，构建立体化财务风险管控网，全面预控财务风险。