路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析

rdquo;控制，控制路桥工程成本可以从以下方面入手。①认真核定工程投资，实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制。②实行会计核算制度，加强资金平衡，管好、用好有限的资金。通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的成本。③加强对工程成本的管理控制，对整个工程进行有效监控，抓好工程中的最佳工期，处理好工期和质量的关系，多管齐下，实现工程成本的降低。另外，在工程中加强对员工要求和培训，提高其成本控制和节约意识，也是尤为必要的。
　　4 加强多方面管理机制的运行
　　4.1 坚持生产例会制度 把生产例会作为一项重要的内容，坚持定时的进行研讨，重点解决下一步工作需要解决的问题并施工。经理部加强施工在动态上的管理，并对机械设备的运转、劳动力、材料供应等进行分析，及时进行协调、补救。
　　4.2 加强对工程施工质量的管理 在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主；而在组织结构和职能分配上，需要加强部门以及项目经理为首的质量责任体系。从不同项目段、工程的实际条件和要求出发，因地制宜，严格按照相关的标准，进行程序和质量的监督、检查和验收。
　　4.3 强化成本管理 经理部实行目标成本控制。科学的管理方法对于成本目标的实现具有很好的作用，采取“责任成本”和“目标成本”的管理办法。教育和培训员工的成本意识、责任意识，变单一的管理为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。具体可以采取以下管理措施：①坚持以预防为基础对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值，编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控制。②将责任融入到成本管理法中，建立成本保证体系及控制图。③控制材料消耗，从工程实际的进度、现场要求标准为出发点，科学控制原材料消耗，实现定额与限额管理相结合，节省但不降质。④科学调度，优化配置，从实际的施工情况出发，做好不同工种检人员的余缺调剂，减少人工费的支出。
　　4.4 强化安全管理 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部必须把以人为本的安全管理体系和安全生产责任制，作为一项重中之重进行建设和落实。项目经理部从每一个项目的特点出发，制定具有针对性的安全施工设计和技术措施，对施工中人、物和作业环境的不安全因素以