论企业财务管理信息化建设

会计机构是和别的机构之间没有很大的关联的，而其体系和别的体系之间也是很独立的，同时单位的管控组织间为了彼此的利益，也不互相的供应信息。
　　2.3 软件不先进
　　目前很多单位的软件都是来进行做账等工作的，其对外供应信息内容，几乎没有软件可以开展预算管控等相关的活动。如今，很多单位之中都不具有相关的开发工作者，软件单位的面积非常小，开发能力也不好，由于国外的一些软件费用非常高，不合乎当前单位的发展特征。
　　2.4 没有落实好安全方法
　　一些单位的体系安保功效较差，没有设置综合化的管控体系，保密性并不好，此时就使得信息以及别的一些资料等丢失或者是出现损坏等问题。
　　3 单位信息化创建的具体方法
　　为了提升单位的管控效率以及品质，提升它的竞争水平，就要高度的关注该项信息化创建活动。
　　3.1 积极的分析该项创建的具体意义
　　在当前的时代背景之中，信息是单位的根基，单位要经由信息化的知识和措施来强化管控的力度，设置综合化的理财思想。单位经由该项管控的信息化活动，能够非常迅速并且精准的分析和使用相关的信息要素，不但对于单位开展内控活动以及资金监管有着非常积极的意义，同时还能够提升单位的竞争水平。（1）通过分析国内外企业成功实施财务管理信息化的案例，使企业的主要负责人充分认识到实行财务管理信息化的重要性。（2）向企业主要负责人普及财务管理信息化知识。（3）在提升认知能力的前提下，对于单位信息传递的总体步骤和关键的要素，设置有序的管控制度，以此来确保信息的传递速率更为迅速，更为精准合理。
　　3.2 树立以财务管理为核心的管理思想
　　在市场经济条件下，企业必须树立以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念，这是加强企业科学管理、建立现代企业制度的重要内容。企业只有切实抓好内部的财务管理和资金监控，才能带动整个管理水平的提高。
　　3.3 实施管理创新，规范企业管理运作
　　财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，财务管理信息化建设不是单纯的技术问题，不仅要对建立财务管理信息系统进行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。建立企业财务管理信息系统是以建立集中统一的财务管理体制为基础，以实行集团内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑，以建立企业财务结算中心为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控，通过系统集成实