论企业财务管理信息化建设

摘 要：由于信息化和科技高速前进，此时的财务管控方面的信息化必然会代替过去的管控措施。其能够为单位提供非常综合化的精准的内容，能够提升管控的品质和效率，进而提升单位的竞争水平。
　　关键词：财务管理；信息化；建设
　　引言
　　财务管控是当前单位管控的关键点，该项管控的信息化是说在开展管控工作的时候，切实的使用目前的信息工艺，设置信息体系，确保财务信息可以获取有效的集成，进而提升管控的能力的一个步骤。积极的开展财务管控信息化工作，是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是加快企业建立现代企业制度步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。
　　1 信息在建设的意义
　　1.1 显著的提升了管控的能力
　　开展该项活动降低了过去的手工做账以及核算的繁琐事项，工作人员能够快速的把财会信息放到信息体系里面，同时还可以开展多次的改动，经由该体系，便捷的开展后续的核算等活动，设置各种报表内容，不会存在非常大的差错，提升了信息的精准性。
　　1.2 加强了成本控制
　　该项控制活动是当前财务管控的前提和关键要素，在当前的信息化体系的依托之下，财会机构不仅仅可以明确很多的大数额的费用的使用情况，同时伴随其所有的业务的开展，财务都做了与之对应的记载，而且有监控，此时的管控更为合理，保证了相关的费用指标都可以落到实处。
　　1.3 严格控制资金
　　它可以综合的分析和预计单位的资金运用情况，降低了采购和财务间的往来现象，显著的提升了功效。财会工作者结合采购规划的所有内容，认真的进行资金的筹措和规划，降低了不利现象的产生。
　　1.4 对于单位的全球性运作有很大的益处
　　企业的财务管理信息化系统能够为其分布在世界各地的分支机构提供统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各分支机构所在国的财务法规和报表要求，为企业实现全球化经营奠定良好的技术支持。
　　2 当前信息化活动中面对的一些不利现象
　　2.1 单位的工作者对其不是很了解
　　该体系的创建是一项非常关键的工作，它牵扯到单位管控活动的很多层次的革新。现在，很多单位的负责人和管控工作者并不能意识到这个内容，未意识到开展该项信息化活动的关键意义。取而代之展示出来的是一种满足于现状的，不具有革新意识的现象，单位没有做好相关的资金投入活动，也使得该项常见活动止步不前。
　　2.2 信息内容不能高度的共享
　　过去的会计活动中的