论成本核算在医院管理中的运用和发展

入成本的项目,如人员工资、固定资产折旧费、管理费用、间接费用等均未计入成本。这种不完全成本核算制度下的成本数据,因缺少重要的成本内容而难免失真,甚至导致国有资产流失,使下一步医药卫生体制改革中国家对公立医院费用补偿无依据,也不利于新医改方案的推行和相关经济决策的作出。为此,医院要适应成本核算发展趋势,由不完全成本核算向全成本核算管理发展。全成本核算是一种全员参与、全要素、全过程控制的全面系统的成本核算管理方法,它有利于实现横向联合优质、高效、低耗的经营管理目标;有利于提高医院整体管理水平;有利于提高卫生资源的使用效率;有利于降低成本、减轻病人负担等,以进一步提高医院的社会效益和经济效益。
　　
　　五、成本核算管理手段由传统手工方式向网络成本管理发展
　　
　　由于医疗服务涉及面广,其专业分工精细,各学科和保障部门之间的联系密切复杂,加上医疗服务是按项目计费,成本核算数据庞杂,若用手工统计核算,工作量大且不准确。因此,医院要适应知识经济、网络经济时代发展的需要,运用现代计算机网络实现成本核算管理的网络化、信息化、自动化、科学化,争取最大限度地实现成本核算数据收集、存储、传输、汇总,分析及时、准确、便捷、共享和可靠,提高成本核算管理质量和效率。
　　
　　六、加强医院成本管理应处理好几个关系
　　
　　(一)财务管理与成本管理的关系
　　财务管理是成本管理的基础,成本管理是财务管理的延伸。要以财务管理为依据,不断创新成本管理,把二者很好地结合起来,促进医院经济管理水平的提高。
　　(二)质量与成本的关系
　　医院不能以提高服务质量为借口而忽视成本,也不能为节约成本而忽视医疗服务质量,要在努力提高服务质量的同时重视成本的节约,正确处理好质量与成本的关系,实现二者的统一。
(三)经济效益与社会效益的关系
　　一切卫生改革措施都应以提高社会效益为最高原则,经济效益必须从属于社会效益。加强医院成本管理、实行成本核算,是为了“实现用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”的卫生改革目标,其次才是提高医院运行的经济效益。因此,既要防止单纯追求医院经济效益而不顾社会效益的行为,又要防止为了追求社会效益和轰动效应而不讲经济效益的行为。要正确处理好社会效益和经济效益的关系,必须树立全心全意为人民健康服务的思想,坚持以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨,不断加强自身内涵建设,为人民的健康提供优质服务,努力提高医院