科学发展观指导思想下财务管理的创新

2、财务预算管理创新
　　实行财务预算管理创新，一是要创新预算目标保障措施，通过运行内部市场化、边际成本控制、全员业绩考核等方法，确保预算目标科学可行，顺利完成。二是要创新预算编制方法，编制预算应改变长期延用的“基数+增长”方法，由重投入式预算转变为重产出式预算。引入以成本效益分析为基础的绩效预算和零基预算。
　　（三）企业财务管理机制创新
　　1、转变财务管理职能
　　企业财务管理职能要由“核算型”向“复合管理型”转变，由单纯管财向管财、理财并重转变。理财应成为企业财务管理的重要职能，应从三个方面提高：一是财务发展能力。要把各渠道可能的经费整合，在重视节约型理财的同时大力开展开源型理财。二是资源配置能力。资源配置最重要的是让有限的资源充分发挥最大的使用效益。三是财务核算能力。要以经济效益为中心，对资金流量进行收、支、存核算，对资产的存量进行资产和负债核算，对综合财务计划进行预算管理，对财务运行过程实行监控。
　　2、创新财务运行机制
　　企业财务运行机制应与资金循环相适应。财务运行机制创新可从以下几个方面着手：其一，管好资金的源头，优化资本结构，降低资金成本；其二，建立资金投入效益保证机制，确保资金安全高效运行；其三，建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金流程管理。
　　3、实行财务信息公开化
　　企业应实行财务信息公开化，建立和健全财务信息平台，将财务信息分层次、多形式、全过程按程序公开。在企业网站上公布各项财经政策和经营指标的完成情况，让员工更多的参与经营管理，建立员工工资、个得税、职教费、福利费、安全费用等提取使用情况，方便员工查询和咨询，让广大员工享有充分的知情权，提高了财务工作的透明度。财务信息公开不仅有利于推动企业民主理财和财务监督的进程，而且有利于开放型财务管理机制的形成。
　　参考文献：
　　[1]马晓梅，贺春霞.我国财务管理发展趋势的探讨[J].现代审计与会计，2005，（7）.
　　[2]温素彬.基于科学发展观的企业三重绩效评价模型[J].会计研究.2005，（4）.
　　[3]李建忠，李爱茹.关于财务管理创新的思考[J].财会与审计.2007，（2）.
　　[4]王化成.中西财务管理理论比较及启示[J].湖南商学院学报，2006，（2）