建筑施工企业存货财务管理探讨

四、存货财务管理措施的实施
　　为了加强建筑施工企业的存货财务管理，建筑施工企业应该从各个方面做好工作，譬如管理制度方面、管理方法方面、风险意识方面等，只有从这些方面不断加强，才能最终促进存货财务管理的不断优化。
　　（一）存货财务管理责任人制度
　　作为建筑施工企业来说，应该建立其相关的存货管理制度，而存货财务管理责任人制度则是为加强存货财务管理的尝试，责任到人制度的实施，可以有效的提高相关人员对存货财务管理的重视，能够约束关联责任人，因为财务部门与其它部门的关系密不可分，所以责任人制度的实施有效的提高了财务部门与其它部门的合作。总的来说，作为财务负责人，应该对各部分存货在施工前与施工后的财务价值进行比对，而施工负责人应该注意对存货进行保管，杜绝施工中的浪费现象发生，工程负责人要保证工程款项的尽快回收，保障有充足的资金用以降低材料采购成本。
　　（二）健全财务预算与结算制度
　　作为建筑施工单位而言，对存货进行财务管理的时候，要先按照预算的要求，对完成的每一次项目进行决算，并根据实际工作不断的积累对存货进行财务管理的经验及教训。所以，财务部门要将工程的预算和决算联系在一起，在工程完工后，要对施工期间，对存货的发展变化全面的进行分析，寻找规律。例如在工程施工中，什么时间增加存货、什么时候投入资金、怎样加快工程款项的回收、如何降低施工材料的采购成本和存货的管理成本等，用健全的财务预算与决算制度来保证存货财务管理的完善。
　　（三）树立存货财务管理的风险意识
　　建筑施工工程中，由于周期较长、涉及的专业多，因此在施工中的风险点也比较多。作为财务部门来说，要与其它部门一同对存货财务管理制定相应的预警机制，对原材料的存储量、周转材料的存储量以及折旧的速度、工程回款的速度等进行相关指标的制定，随时对各项指标的变动情况进行关注，这样即便是在施工过程中出现了问题，也能够快速的进行处理，从而保证了风险损失的降低。
　　五、结束语
　　在建筑施工过程中，存货财务管理是非常重要的，对存货加强财务管理有助于建筑施工企业资产的保值、成本的控制以及风险的抵御能力的提高，存货财务管理也是一项细致的工作，加强财务管理是企业节约成本的需要，同时也是保证企业良性发展的需求。因此建筑施工企业应该从存货财务制度方面、存货财务管理方法方面以及提高风险意识方面入手，强化企业的存货财务管理，对这些措施的执行与落实，一定会使建筑施工企业的存货财务管理取得好的效果。
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