会计信息系统的内控管理

的人力资源结构。 　　 （2）投资管理改进措施。J公司应当将投资选择和预算编制工作的职责落实到人，提高对投资分析重要性的认识。在对新系统引进的预算过程中，必须要对成本及效益进行详细分析，例如系统引进的资金、专业人员的引进资金、系统运行成本以及系统使用年限等等，都是其中的重要内容。在实际引进过程中，企业需要根据实际情况来对预算内容进行调整，并充分分析预算与实际投资之间出现差异的原因，并将其解决。会计信息系统预算费用计算方法可以参考如下公式： 　　 预算费用=K+（A*销售费用）+（B*税后利润）+（C*电脑数量）+（D*专业人员数量）+（E*公司管理人员数量） 　　 （3）信息构架改进措施。为了真正将会计信息系统的作用激发出来，笔者建议J公司将总公司和所有分公司的信息系统进行统一，虽然这是一次较大的投资，但从企业长远发展角度来看，这样不仅能够保证会计信息资源之间的有效沟通，还能够方便公司的管理，是公司长远发展的必经之路。 　　 综上所述，会计信息系统是企业会计工作发展的必然产物，其在企业发展的过程中起到了至关重要的作用。在实际工作当中，企业要想真正做到利用会计信息系统来提高会计信息的质量，促进企业发展，就必须要做好会计信息系统的内部控制。