关于完善企业存货管理的几个重要措施

统同步到达产品部和物流,产品部同步生成生产订单,物流则同步生成采购和配送订单。这种模式保证海尔的采购和生产都是为了有价值的订单进行的,而不会出现采购或生产库存。通过上述管理,海尔的物流周期得到大大缩短,原材料只有不到 7 天的库存,成品 24 小时便发往全国的 42 个配送中心。海尔目前采购的物料品种达 26 万种,在这种复杂的情况下,到目前为止,呆滞物资降低了 90%,原材料库存周转天数从 30天以上降低到不到 10 天。这种物流的加速直接带来了资金流的加速,保证海尔在营运资金上的占用数量逐渐减少,从而提高了资金的使用效益和附加值。
　　
　　【参考文献】
　　[1] 唐桂波,李建林.改进存货计价方法的探讨[J].中国林业企业,2000(6):59.
　　[2] 李爱华.试析存货计价方法对企业会计核算的影响[J].东北财经大学学报,2001(6):66-68.
　　[3] 鲍新中.物流成本管理与控制[M].北京:机械工业出版社,2006:46.
　　[4] 柳金霞.浅析企业存货的管理[J].山西科技,2003(3):50-51.