关于施工企业进一步推进财务管理信息化的分析

，使得传统的财务信息系统由于自身缺陷，导致了不满足新时期的管理需要。财务管理没有形成统一的财务会计管理机制，企业的分公司可能存在制造虚假会计信息隐瞒利润的情况，甚至由于长期的缺乏对分公司的财务收支进行管理，将会对集团造成极大的经营风险。为杜绝上述问题，实现集团上下垂直管理，将财务进行统一的核算。经过不断的分析与实践，可使用NC管理软件，将集团整体的财务工作流程进行规范化和系统化处理，使集团的决策提供有力的保证，并强化集团对分公司的监管力度，将集团内部的流动资金得到科学的统筹管理[2]。
　　（2）财务系统的最终目标
　　当前，财务系统都向着财务业务一体化的方向不断的发展。致力于将财务会计的流程及经济业务的流程进行有机的结合，当进行某项经济业务时，相关的业务部门及时将业务的相关信息进行录入，并对其的准确性、科学性等进行管控。进而实现财务信息与业务信息共同进行管理，最终实现信息的共享。
　　（3）整体预算管理方式
　　在信息技术的条件下进行整体的预算管理能为企业带来以下几点的进步：一是使企业的经济业务、相关预算、会计控制等与计算机技术进行结合。将三者通过计算机进行处理，通过计算机技术使各职能部门成为一个整体，实现信息共享，提高工作效率；将预算管理纳入企业的基本管理制度中，预算在当前已成为了控制和引导企业活动的重要标准。在某项具体的业务过程中，每个细节都受到了预算信息的控制盒引导，预算是经济业务是否能够顺利进行的标准；预算能加大员工的自律行为，提升工作效绩。预算的编制选用每个员工的参与，而具体的预算情况，间接的体现了员工自身对下期工作的期望。预算在执行时其严格的流转体系使业务的合理性得到保证。整个预算的管理涉及了企业集团的所有部门及各项业务的管理，促使各部门之间协调行使其职能，降低了因部门间不协调的工作情况，使企业承受经济损失。
　　2.信息化技术在财务控制中的实践
　　企业为了使财务控制，跟上时代发展的脚步，应从全新的视角看待信息技术，应重视企业整体的网络化管理能力，并非简单建立各类系统进行使用；应建立完善的财务组织机制及权责明细体制，企业应为适应信息技术的要求，积极更新原有的财务组织结构，将财务控制的内在关系进行合理的调整；重视财务内部管控中的“软控制”与人的作用以及其重要性。应强化组织中人员的信息技术理念，使其对企业信息化的建设、管理制度的改革以及改进财务内部控制之