关于施工企业进一步推进财务管理信息化的分析

　　摘要：随着市场经济的不断进步，企业集团化已成为当前市场的趋势。进而使企业的经营范围与规模得到了扩大，科学合理的财务管理方式及相关工具的运用成为了人们的热点话题。笔者结合自身相关经验，对施工企业进一步推进财务管理信息化作出简单的分析。
　　关键词：施工企业；财务管理信息化；分析；策略
　　　　随着社会的发展，施工企业间的竞争不断的加剧，在激烈的竞争中，有的企业得到了升华，而有的企业跌到了谷底，在激烈的市场竞争中，施工企业为了站稳脚跟，都纷纷采取了相应的措施，将信息技术应用在各个工作中是一条重要的途径。
　　一、财务管理信息化的实践策略
　　1.以财务管理为核心，推动财务管理信息化
　　在大部分的施工企业当中，会计电算化通常运用在核算方面，而在整个财务管理方面运用较少。因此，怎样将信息技术与管理会计思想相融合，提高企业的预算管理能力、资金的管理以及财务状况分析等成为了财务管理信息化的主要发展方向。
　　2.施行集中管理，实现信息共享
　　通常施工企业存在分散性强的特征，因此，应严格做到将相关资源进行科学的配置与调度。进而才可能将企业内部得到高效的配置，以保证决策信息的真实可靠性及质量；并致力于加强企业的市场竞争力与应变能力。随着互联网的不断进步，使得在地理位置上较为分散的集体企业的相关业务与财务数据的统一入库和科学处理即将成为现实。间接的使财务信息不相称的问题得到了妥善的处理[1]。
　　3.重视财务资金的活动，贯彻整个经营活动
　　应以财管理务部门的业务发展为基础，使企业其他与财务状况关联的业务也得到共同的发展。企业经营中最为集中的体现就是财务管理，也是企业管理的结构当中的核心部分。企业的财务管理信息化的发展，应将所有的经营活动及与财务状况相关的业务包括在内。
　　4.合理利用信息技术，更新财务管理的流程
　　信息技术的运用应从相关管理部门进行延伸至初始业务的发生点。为了将企业资源、企业实时财政情况、动态配置的管理及控制都应进行科学的控制并将信息应用的范围延伸至初始业务的发生点。且应按照业务的类型确定初始业务的发生点。并严格根据相关规范的业务流程进行，禁止随意更改初始业务的发生点。
　　二、财务管理信息化的解决方案
　　1.集中管理财务的方案
　　（1）施工企业的财务管理的现状及目标
　　当前的施工企业集团大部分采用传统的分级的核算方式。而随着自身的业务能力及范围不断的进行扩展