关于施工项目成本控制中工期增耗成本的探讨

4.3 合同约束 当前，很多施工企业都实行工程分包和劳务分包的方式组织工程施工。工程分包和劳务分包的合同要以单位工程为一个合同单位进行细分，避免分段或分片签订合同的方式，并必须明确规定该单位工程的工期。以奖快罚慢的方式进行合同激励约束，避免分包队伍恶意窝工，拖延工期。特别是对关键线路上的单位工程或节点工程，由于一些合同没有细分合同，也未明确合同工期，导致一些分包队伍会在工程后期以赶工为名，以单价过低的方式，讨价还价，恶意窝工，结果施工单位要投入大量的机械设备、人力、财力去赶工抢工，造成很大的工期增耗成本。只有严格实行合同细分和明确合同工期，并严格奖罚制度，才能有效的避免因赶工导致的大量费用支出。
　　4.4 工期索赔 对于索赔，通常进行的是工程的变更索赔，但对于工期索赔，则很多施工单位由于种种原因，并没有真正进行。而工期索赔却是挽回工期增耗成本最有效的方法之一。以下几种情况可向业主提出工期索赔：①因建设方安排的不合理工期。②因建设方的政策变动或资金问题造成的停工。③由于建设方的原因而发出指令要求停工。④因建设方的某些需要，对合同工期内属于正常施工的项目要求的赶工。⑤本来属于建设方的责任，但由于征地拆迁难而造成的工程窝工、停工。⑥“三边”工程中由于设计方案不及时或施工方案变更而造成的窝工、停工。
　　工期索赔有两种方式：延长工期和费用索赔。
　　延长工期可使施工方能合理有序的组织施工，避免工期增耗成本的增加。费用索赔必须要说明清楚索赔原因，并对窝工损失费用和赶工措施增加费用及时列出费用清单，形成索赔报告，提交给建设方。
　　5 工期增耗成本的控制措施及核算
　　5.1 工期增耗成本的控制措施 工期增耗成本的控制要与工程责任成本实施同步监控，对其的控制实际上就是对工程项目过程工期的控制。根据对工期增耗成本主要影响因素的分析和所采取对策的分析，制定以下的相关措施，见表1。
　　5.2 工期增耗成本的核算 工期增耗成本的核算也应与工程项目责任成本核算同步实施。核算要与工程产值挂钩，通过当期的计划产值和实际完成产值的比对，开累计划产值与开累实际完成产值的比对，测算出工程进度完成情况和潜在的赶工风险（也就是潜在工期成本增耗风险），见表2。
　　当潜在的赶工风险率大于20%时，必须要深入的分析原因，进一步采取强力措施组织现场施工，避免施工后期工期增耗成本的产生。
　　6 结语
　　工期增耗成本与工程工期的管理和控制有着密切的关系，是工程成本控制的重要内容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程责任成本得到科学的管控，才能有效的避免效益流失，才能为施工企业的工程效益最大化创造条件。
　　参考文献：
　　[1]李昌友主编.土木工程经济与管理.北京：中国铁道出版社，2001.9ISBN7-113-04315-1.
　　[2]李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程， 2010（09）.
　　[3]李绍刚.浅谈施工项目进度成本的集成管理[J].价值工程， 2011（36）.