关于建筑企业内部财务控制存在的问题及对策

　3、加强对实物资产的控制
　　施工材料、机械物资等实物资产是建筑企业经营活动的重要工具，要做到对其定期进行盘点，实行差异的分析、追踪控制是减少非必要损失的有效途径。同时对实物资产收支认真登记，定期将其与实地盘点数核对，也可减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产还可通过投保来减低意外事故发生后成本损失，最小化的减少相关风险。
　　4、严控业务审核流程
　　为确保内控工作的效率及效果，建筑施工企业应实行“严格审核、分层确认”的原则，保障业务流程统一、规范和准确。企业应安排专业部门审核一般性流程，相关部门联合审核重点流程，同时保证财务内控文件与实际工作相符，为财务内部控制有效的执行奠定坚实的基础。
　　（三）施行资金集中管理模式
　　资金是企业的血液，企业的生产经营最终都是以现金的方式体现，因此资金管控是财务内控的重要内容。施行资金集中管理可以使企业内部的金融活动更加的方便快捷，同时还降低了交易的成本，提高了资金使用率，同时企业能整体把握资金的流向，有利于对其整体战略目标的实现。
　　（四）重视工程项目计价与造价核算环节
　　以劳务层内部承包协议、劳务层合格工程量的实测验收、劳务层的计量结算为重点，建立承包单价内部协商机制、承包单价谈判及审批机制，建立劳务层实物工程量的实测、核算和定期汇总程序，建立内部计价管理制度。
　　（五）强化预算计划执行制度和绩效考评制度
　　对于已经审批的项目预算、进度，一般不得变动，如果确有必要变动，及对于执行中出现的异常情况，需要作为特殊的关键控制点进行管理。企业应要科学设置考评指标体系。对企业内部各责任部门和全体职工的工作完成结果进行定期和客观评价，将考评结果作为确定职工晋升、评优、调岗、辞职的依据。
　　（六）增强内部审计部门的独立性，强化内部监督机制
　　建筑施工企业应当充分发挥内部审计部门的职能作用，强化内部监督机制，减少资产流失现象的发生，提高企业的经济效益。在项目施工完成后，企业应当委派内部审计部门对该项目的整体施工情况进行审计，特别是对资金的使用情况，材料耗费、施工成本、固定资产等方面重点审核，降低资产流失的可能性。
　　加强建筑施工企业的财务内部控制，不仅关乎企业效益，也影响着建筑施工企业的发展和生存。只有进行合理的财务管理内部控制，企业才能更好的发展。所以，建筑施工企业应将财务管理内部控制融入到各项管理工作之中，在管理时要积极采用先进技术和科学管理模式，提高企业财务管理水平，使企业得到更好的发展。
　　参考文献：
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