高校实施精细化财务管理的具体措施研究

内容，体现了高校在未来年度的发展规划。做好预算管理工作，编制出一套科学并准确的财务预算不是仅仅通过利用科学的编制方法就能做出来的。还需要做好科学合理确定各类预算定额这份首要的工作。
　　制定科学合理的预算定额，先要收集和了解各类财务基础数据。因而，负债预算管理的职工需建立起一个存放各类财务基础数据的数据库。数据应包括高校教职人员信息子库、学生数据信息子库、学校资产数据信息子库、学校负债数据信息子库、专业课程信息子库、学生实习基地信息子库等等模块。需要强调的是，这些数据应该能够及时获得，以发挥数据的实效性。
　　在建立预算基础数据库后，要进一步实施精细化财务管理需要建立各类定额标准库。其中包括人员经费定额标准库，学校公用经费支出定额标准库，各项设施定额标准库，维护修理定额标准库，图书馆经费定额标准库以及专业学科建设发展经费定额标准库等等。当然各类定额标准库不是高校的财务部门就能够完成的，还需要全校凝聚起来以共同完成。
　　（四）增设高校财务信息化管理平台，将支出控制精细化
　　IT技术也是高校顺利实施精细化财务管理的重要条件。为了改善和简化传统的手工登记经费本等财务管理工作，提高财务管理的效率和效益，则需要搭建高效财务信息化管理平台，大幅度减少和规范财务管理工作。通过这个财务信息管理平台，预算只要经过领导的批准，就可以实现将批准项目按照名称和金额大小初始到信息化管理平台中。通过这个平台，相关的财务工作人员可以随时了解和掌握各个项目的具体开支情况，为其后的预算执行分析奠定基础。此外也可以避免某些人为因素导致不和谐行为的产生，使财务管理的刚性得到增强，进而实现支持控制精细化。
　　（五）建设和完善绩效评估体系，将考评精细化
　　建设和完善绩效评估体系需要把高校发生的各类经济活动纳入到财务监管中来。首先要对财务预算的执行情况进行分析并考核，避免预算成为一纸空文，失去控制力，并对财务预算的实施效果以及日常执行情况进行分析和综合考评；其次，建立一套完善的预算执行考核制度，进一步规定考核内容和标准，实行部门年度考核与部门准确、及时进行预算申报以及执行预算的情况和结果相挂钩，及时给予有效奖励和惩罚。
　　四、结束语
　　自从我国1999年实行的高校扩招以来，我国的各大高校也得到了进一步发展，最终实现了跨越式的转变。处于财务管理理念的不断更新和发展，IT技术的不断提高的时代，各高校逐