高校实施精细化财务管理的具体措施研究

相当宽广的信息系统，贯穿在精细化财务管理的各个环节，只要某个环节出现错误就会导致财务管理工作的偏离。第四，呈现明显的数据化和信息化。在工作中，严谨的作风需要确保数据的真实性，并将管理量化以保证财务管理活动的科学性。
　　二、高校实施精细化财务管理的现实意义
　　高校的财务会计的改革和发展是明显滞后于企业的，精细化财务管理在很多高校的实施并没有形成一套成熟和完善的实施制度体系。并且高校的扩招使得高校发展必须从规模化发展向内涵式发展转变，因而需要实施精细化财务管理为高校的内涵式发展创设良好的财务条件和环境。
　　但目前很多高校仍然采用粗放式的财务管理模式，不能很好的为内涵式发展提供很好的支持。很多高校在财务管理方面存在着诸多问题，高校的财务管理意识淡薄；财务预算编制不科学，并且不能按计划实施和缺乏必要的监督；缺乏科学合理的财务绩效评估体系；风险管理体制更不上现代步伐等等。要改善和解决这些问题，高校实施精细化财务管理是一个有效的途径。实施精细化财务管理有助于推动高校财务改革，以提高高校财务管理的整体水平，助于形成节约、和谐的校园建设氛围。
　　三、高校实施精细化财务管理的具体措施
　　（一）树立起精细化管理理念，将理论氛围建设精细化
　　高校实施精细化财务管理先要转换员工的管理理念，以树立起精细化管理理念，并将精细化管理当成一种高校文化来建设，并在日常工作中落到实处。精细化管理理念要求高校全体职员积极参与进来，只有这样才能保证将精细化管理子落实到日常的工作细节中。此外，高校的全体职员应该意识到实施精细化财务管理不能一蹴而就，而是一个比较长的过程，需分阶段和分步实施，在管理过程的每一个环节和细节都要实现精细化，以保证高校全面实施精细化财务管理。
　　（二）进一步规范财务基础工作，将基础工作精细化
　　一套规范完善的财务制度体系是高校实施精细化财务管理的前提条件。这要求高校要不断对财务制度和工作规范进行修订和补充，并且进一步明确岗位职责和工作流程，并注重服务指南的整理，以规范财务基础工作。在实施过程中要求每一个从事财务岗位工作的员工都必须认真学习和遵守这些规范，保证做到知悉每个财务岗位的工作范围，知道做什么和如何去做，并且在服务指南的引导下获知哪些人负债办理手续，以及办手续的流程。
　　（三）科学合理确定各类预算定额，将预算精细化
　　高校的预算管理是财务管理的重要