高校实施精细化财务管理的具体措施研究

摘要：随着我国对教育的重视程度的加大，对高校的建设也越来越重视。各大高校纷纷实施精细化财务管理，使得精细化财务管理成为了我国高校财务管理发展的一个必然的趋势和选择。基于明确精细化财务管理内涵和特征的前提下，意识到高校实施精细化财务管理的必要性，并提出实施精细化财务管理的具体措施，以期提高校财务管理工作的成效，实现资源的合理有效配置。
　　关键词：高等学校 财务管理 精细化 措施
　　在高校办学规模不断阔的扩大的情况下，各大高校拥有更多的经费来源，经济活动也不断增加。但我国很多高校在财务管理上仍然采用粗放式的管理，使各项资金得不到充分的运用。而精细化财务管理这一概念呢的提出，适应了高校对提高财务管理效能的需求，也促进高校从外延式发展向内涵式发展转变。如何通过实施精细化财务管理，实现对有限财务资源的合理有效的配置，并使资金的使用效率和财务服务质量的提高成为了各大高校做好财务管理工作的重点。因此，研究在高校如何实施精细化财务管理的具体措施，对提高高校管理工作效率以及促进高校的发展有着非常重要的意义。
　　一、精细化财务管理内涵以及特征
　　在高校着手实施精细化财务管理之前，有必要对精细化财务管理的内涵和特征进行了解。明确是什么的前提下才能实现更好的做什么。
　　（一）精细化财务管理内涵
　　精细化财务管理通俗来说就是使财务管理工作更为精细和细致。要求财务管理的每一项内容和管理的各个环节都要达到精致的程度，也就是将财务管理责任细化和具体化并落到实处，对财务管理的内容、岗位以及具体的环节都相应建立起工作规范和标准，以挖掘和发挥财务管理的价值和租用，最终实现高效率高效益的财务管理活动。精细化财务管理内容则主要包括四分方面，分别是财务规章制度的精细化，预算编制和执行实行精细化，评价财务绩效精细化以及高效经费精细化管理等方面。
　　（二）精细化财务管理特征
　　从精细化财务管理的含义和内容来看，可以了解到精细化财务管理的特征。第一，统筹全局兼顾重点。精细化财务管理在高校所有发生的财务活动都几乎有涉及，即能做到全面的反应高校的财务状况，并且着重突出账簿设置以及相应的人员配备等环节。第二，具备极强的专业性。不仅要求实施精细化财务管理的人员要具备过硬的专业技能，还要保证制定科学合理的财务战略并正确的执行战略。第三，一项系统化的工作。系统化是指精细化财务管理其实是一个很严密的、涉及内容