刍议城乡中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要：中小企业是国民经济发展的最有活力的细胞。它们在增加财政收入、促进竞争和解决就业等方面作出了巨大的贡献。但是，其在发展中也出现了很多问题，如财务管理问题等，严重影响了中小企业的经营状况与进一步发展，甚至出现倒闭的现象。本文从财务管理的角度，以中小企业在财务管理中存在的问题为主要出发点，分析其出现问题的深层次原因，并从中找出解决的有效对策，从而帮助中小企业不断优化财务管理工作，提高核心竞争力，实现战略发展目标。 　　关键词：中小企业 财务管理 问题 对策 　　▲▲ 一、引言 　　近几年来，随着社会主义市场经济的不断发展与改革开放的不断深化，我国的中小企业数量不断增加，规模持续扩大，还涌现出众多优秀的中小企业，成为我国经济增长的主要支柱，大大缓解了就业，维护了社会稳定，增加了财政收入，满足了人们的物质文化需要，促进了竞争，发展了高新技术。但是，由于企业领导者与管理者的自身素质、企业内部复杂的股权关系以及企业盲目扩大生产规模等因素，中小企业所面临的风险不断增加，问题不少。有数据统计显示，中小企业的平均寿命仅为4.5年。 　　在中小企业的经营运作中，财务管理贯穿于企业管理的每一个环节，财务管理无法跟上发展步伐是影响中小企业进一步发展的瓶颈。因此，分析中小企业的财务管理问题，从问题的根源着手进行深层次的分析，针对问题提出切实可行的、科学的、有效的解决方法，不断降低企业的财务风险、提高企业的财务管理水平，对于促进我国中小企业的健康、持续发展有着重要意义。 　　▲▲二、中小企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理随意性大 　　眼下，不少中小企业采用家族式、集权式的管理模式，即企业的管理者也是企业的所有者，所有的经济业务及企业未来的发展趋势都是企业的所有者一个人说了算，不少企业主缺乏专业的财务管理知识，很多经济活动不能按照财务管理的正常程序去处理。有的中小企业虽然明确制订了财务制度，但也会根据企业所有者的态度而朝令夕改，形同虚设，久而久之，也就没有人去遵守了。财务管理上的随意性，造成了财务管理的混乱，极不利于企业财务制度的形成与财务工作的规范化、科学化，以及企业财务管理工作的正常进行。 　　（二）财务人员专业性弱 　　因为很多中小企业采取的是家族式管理方式，自然，财务人员也由企业所有者的亲戚担任。很多中小企业主认为，财务部门不同于生产与销售部门，是比较敏感的部门，由亲戚担任