试析任职教育有效性的探究

1.对教学的职能定位
　　教学是学校一切工作的中心和重点。教学是教员的第一要务，是学院中心工作的践行者，是形成教学力的主力军。
　　学校必须形成浓厚的教学氛围。教员的主要精力和时间应是从事与教学相关的工作。要充分激发和调动教员教学的积极性、主动性和创造性，形成殚精竭虑钻专业、心无旁鹜谋教学的治学境界。
　　2.打造优质的教员队伍
　　目前，任职教育院校的教员队伍的知识结构、专业经历背景与岗位任职培训的要求不相适应。必须采取有效措施，按照任职培训体系优化配置教员，形成优势互补、学科分类科学、结构层次合理的梯型教员队伍结构。走院校教员与部队干部互动交流的路子，培育名师形成和成长的土壤。
　　3.创新培训模式
　　由于院校刚转型，新情况、新问题、新挑战层出不穷。加之，学校自身积淀浅、基础薄弱。欲在激烈的竞争中独占熬头必须突破常规、大胆改革，以创新的思维和颠覆式的方法实现跨越式发展。
　　要以服务学员岗位任职、服务部队建设发展为重点，让院校的优秀人才、先进成果流向部队，让部队的宝贵经验、丰富理论注入课堂。
　　紧扣学员来源背景分类组训，紧贴部队任职岗位需求分层设计，科学构建培训教学模式，不断创新教学方法和手段。引导学员开展改进学习方法活动，提倡自主获取知识，将课堂教学同课外学习活动结合起来，使一维教学转向多维教学，真正调动学员的积极性、主动性和创造性。教无定法，教学方法应不拘一格，能有效提升学员能力素质的方法就是好方法。
　　4.拓宽合作办学维度
　　科学和艺术是超越国界的。办学治校也必须要突破地域范围。积极拓宽办学合作范围，改革创新办学方式，不拘一格地充分利用国家、部队、企业和民间的有益资源为学院教学科研服务。
　　同部队建立各类长效、畅通的交流机制，与部队联训，到部队驻训，实行工训结合的育人模式。
　　联手地方院校，与之进行教学科研及管理等方面的交流合作，共享他们的丰富资源和成功经验。建立互派教员支教、帮教制度。不失时机地学习别人的强项与优点，在合作中取长补短，在教学实践中锤炼成长。
　　加强与地方企业合作，增强专业学科的实践性，促进相关理论成果的转化。
　　与相关国家部委进行专业对口合作，密切跟踪专业技术的发展前沿和最新动态，确保专业学科发展或相关研究成果处于领先水平。
　　5.完善培训激励和保障机制
　　建立岗位任职教育学籍管理机制，实行全程综合考评的学籍淘汰制，制订评优激励