信息化背景下企业人力资源管理的趋向思考

工的联系，全面了解职工诉求，做出正面反馈，提升员工信任感和忠诚度。以员工个人价值体验为参考，激励员工学习深造，提升员工个人竞争力，促进各类人才培养，为企业储备更多专业、创新人才，提高企业管理效率和效益。 　　（五）管理人员积极转变管理理念，尽快适应新时期的管理要求。为使人资管理工作能夠尽快适应新时期的管理要求，相关的管理人员应首先转变管理理念，利用创新性的思维开展管理工作，通过思维的转变来促进人资管理工作的变革。一方面，要具备信息化发展理念，即在工作中积极引用信息化技术，充分展现信息技术的应用作用，提升实际管理效率;另一方面，需要具备人性化管理理念。即尊重员工的个性化发展需求，及时了解员工诉求，并且关注员工的发展动态，尽可能为其提供更好的发展机会。 　　五、结语 　　总而言之，推动人力资源管理体系信息化是该行业当前发展的主要趋势，有利于实现企业自我改革，促进企业长远发展。人资管理部门作为人才分配和管理的重要职能部门，要求相关的管理人员具备一定的创新意识、改革管理理念、紧握发展机遇、分析发展战略，促使企业能够尽快适应新的发展形势，在市场中独具竞争优势，不断为企业培养更多专业人才，为企业带来更多经济效益。 　　参考文献： 　　[1]王艳.互联网时代的人力资源管理新思维[J].现代营销（经营版），2019（09）：26. 　　[2]刘智.“互联网+”下企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018（17）：110-111. 　　[3]王松.企业人力资源培训的创新探析[J].中国市场，2019（17）：4. 　　[4]丁露.互联网+时代下企业人力资源管理趋势探究[J].企业管理，2019（02）：30-32. 　　[5]段富存.互联网+背景下企业人力资源管理建设新路径[J].论道，2018（03）：59-60.