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新时期加强医院人事管理工作探讨

[作者:王峰[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
  摘 要:在社会新时期下,医疗行业受社会经济的发展,竞争越来越激烈,医院应当树立起竞争发展意识,不断提升自身竞争力,加强内部管理工作,从而让自己在残酷的外界競争环境中获得发展道路。人才作为医院发展最基本也最重要的因素,在加强内部管理工作过程中应当对医院人事管理工作引起重视,由此入手。基于此,本文将对新时期下加强医院人事管理工作进行粗略思考,并提出相应的意见帮助医院人事管理工作的改善。   关键词:新时期;医院;人事管理;思考   只有适应外部环境发展,加强内部管理工作效果,有效管理医院人才资源,才能提高医院竞争力。人事管理工作是一项系统性而又漫长的工作,所以需要不断的探索实践才能摸索出更适合医院在新时期下的人事管理工作,满足医院发展条件。   1 新时期加强医院人事管理工作的重要性   人力资源是医院发展的根本,作为长期性的系统工程,医院人事管理工作同医院未来发展密不可分。只有做好医院人事管理工作,为医院留住大批人才,才能有效提高医院医疗水平,为广大患者提供更优质安全的服务。同时,人事管理工作还同医院医务工作人员的利益息息相关,通过人事管理工作,绩效考评好的医务人员就可以获得相对应的奖励,大大激发了其工作积极性,从而促进医院健康长期发展。所以,要想在新时期下推动医院发展,就应当积极改变目前医院人事管理工作中不足之处,由医院实际情况出发建立符合医院情况的人事管理机制。   2 新时期加强医院人事管理工作存在的问题   2.1 医院人事管理制度不够健全   医院人事管理制度不够健全是新时期要改善医院人事管理工作首要重视的问题,也是一切医院人事管理工作问题出现的根源。随着医疗事业在社会事业地位中的升高,医院一直被作为公益性卫生事业单位而发展,开发价值被忽略,且为了发挥医院公益性价值,大部分医务人员在绩效工作上应得的奖励也被忽略,大大降低了医务人员工作热情。   2.2 医院绩效考核工作流于形式   医院绩效考核工作流于形式也是新时期下阻碍医院加强人事管理工作的一大因素。医院医护工作具有教学性、服务性,有效的绩效考核工作可以让医务人员感觉到自己的工作态度被肯定,激发医务人员的工作热情,但就目前的医务人员绩效考核工作来看,大部分医院都是按照事业单位考核形式进行考核工作的,无法从客观的角度去评定医务人员的工作情况,绩效考核工作的激励性无法有效发挥,过于量化的绩效考核评价机制影响了医院人事管理
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