基于SWOT分析的襄阳石文化产业战略选择研究

重最大，所以，要依靠相关政策，将劣势扭转。结合文化产业发展的大背景，各级政府针对当地石文化产业的“位置稳定性，业态专业性，环境聚集性”的基本发展要求，提供多个稳定且专业的石市场商圈，制定优惠政策，降低行业门槛以吸引本地和外地的石商，设立相应的产业扶持资金，在企业上市融资、信贷担保等诸多方面，给予有力扶持和帮助，推动当地石文化企业的成长与壮大，进一步提升市场竞争力。 3．２ 襄阳石文化产业发展的ＳＯ战略（增长型战略） （１）利用古城背景以及各类展览活动，加大宣传力度，提高知名度。襄阳的石文化历史深厚，结合文化产业日益增加的消费需求，加之传统的石文化节日和石展等良机，出版发行石杂志、石影视广告、加大关于石文化旅游胜地和传统文化节日的宣传等经营性的文化活动，既繁荣了石文化市场和满足全社会文化需求，也促进一系列的相关产业的产生，从而带动了经济效益的提升。 （２）利用汉江流域优势，使产业流域通力合作，形成石文化产业，形成合力，打造知名汉江石品牌，以提高汉江石的观赏水平。２００１年文化部下发《文化产业发展第十个五年计划纲要》明确要求：“打破地区、部门分割，通过兼并、联合、重组等形式，形成一批跨地区、跨部门、跨所有制乃至跨国经营的大型文化企业集团”。在发展新兴文化产业、培育文化市场、建设文化产品物流中心等方面，扶持一批有经营实力强的文化企业，做到加强流域交流合作，形成跨流域产业链。 3．３ 襄阳石文化产业发展的ＴＷ 战略（防御型战略） 当产业既有内部的劣势又面对外部环境的威胁时， 当采用防御型战略。引进创新人才，增加从业人员专业素养，做到因石分销，形成良性循环。高端人才和技术缺失；石产业文化未充分发育；从业人员参差不齐等是襄阳石文化产业发展的掣肘。只有开展相应的文化讲座，向石商普及基础市场知识，同时，以企业作为培养平台，吸引和培养人文化创新性和技术性人才，进一步提升文化企业的竞争力，根据石市场依据种类产业化，做到因石分销，高品石搭配相应的艺术底座和成熟的打磨技术；普品石降低门槛，以合理实惠的价格，吸引大户放量吸筹，才能互相促进，交替上升，形成良性循环。 3．４ 襄阳石文化产业发展的ＴＳ战略（应对型战略） 当产业具有内部优势但却面对外部环境的威胁时， 将导致内部产生的优势比较脆弱。应发挥优势的应对型战略。赋予石头文化内涵，突出核心竞争力，提升市场价值。文化产业竞争激烈，多地石产业发展相当可观