基于SWOT分析的襄阳石文化产业战略选择研究

五道峡仍存在纷争。 （２）石文化产业竞争激烈。近年来国家扶持力度逐步提升，各个地区的文化产业纷纷得到发展且各具特色，襄阳石文化面临着巨大的竞争。全国较大的奇石集散地有：广州、柳州、徐州、临朐、南京、蚌埠等。其中广西柳州、山东临朐分别是目前国内南北两大石交易市场。奇石地方特色较为突出的有：以广西大化、彩釉、彩陶、三江石为主的柳州，以黄河石为主的洛阳，以长江石为主的宜昌等。所以，单从石产业来看，目前襄阳也面临着巨大的竞争压力。 综合分析襄阳石文化产业竞争的优势、机会、劣势、威胁，构建了襄阳石文化产业竞争优势的ＳＷＯＴ分析模型（见表１）。 2 襄阳石文化产业战略选择的ＡＨＰ分析 笔者将ＳＷＯＴ分析方法与层次分析法相结合，根据层次分析法的定量分析结果制定战略决策。形成雷达图，为襄阳石产业提供科学的战略选择。 2．１ 判断矩阵的构建 将ＳＷＯＴ模型结果分发给包括王学超（襄阳石协会会长）在内的几名专家，专家们根据自己对石产业发展的认知程度对各个矩阵中的因素进行排序赋值。再根据专家赋值反馈的结果，分别得出如下列表所示的Ｓ、Ｗ、Ｏ、Ｔ对襄阳石产业战略选择的判断矩阵（见表２、表３、表４、表５、表６）。 表７根据以上分析结果，得出了各个因素的总排序。 2．２ 襄阳石产业的ＳＷＯＴ四边形战略选择 用每一组群中权重最大者的战略因素，构建雷达图（图１）。 根据图中相应数据可得：ＳＭＡＸ＝Ｓ２（石资源优势）＝０．１３２２；ＷＭＡＸ＝Ｗ１（石产业未规模化）＝０．１９８１；ＯＭＡＸ＝Ｏ３（巨大的文化消费潜力）＝０．０９６６；ＴＭＡＸ＝Ｔ１（石种归属存在纠纷）＝０．０６６４；由此可得各个战略比重： ＳＯ＝０．１３２２×０．０９６６＝０．０１２７７； ＴＳ＝０．１３２２×０．０６６４＝０．００８７８； ＷＯ＝０．１９８１×０．０９６６＝０．０１９１４； ＴＷ＝０．１９８１×０．０６６４＝０．０１３１５； 可得：襄阳石产业发展的策略选择顺序为：ＷＯ战略、ＳＯ战略、ＴＷ战略、ＴＳ战略。 3 襄阳石文化产业发展的战略选择 3．１ 襄阳石文化产业发展的ＷＯ 战略（扭转型战略） 当产业面对外部机会，内部却具有劣势时将会对产业发展产生抑制性作用。只有把内部弱势转化为优势， 抓住机会， 才能寻求生存与发展。 政府提供政策与经费支持，形成良好的产业发展环境，促进石产业链发展。由ＡＨＰ分析，石产业规模未成形（Ｗ１）所占权