浅谈BIM项目进度管理效益研究

件可以被有效的执行，因此，英国AEC 公司是快于世界其他地区BIM 的发展的。
1.3.3 北欧
北欧国家，包括挪威、丹麦、瑞典和芬兰，是一些信息化软件的主要施工厂商的位置，如Tekla 的和Solibri，BIM 技术的发展主要是有意识的企业行为。SIMITOR 作为芬兰的国有企业，是荷兰最大的物业资产管理公司。自2007 年10 月1日，荷兰的项目只能通过BIM 设计建筑强制性部分，设计的另一部分可以决定是否采用BIM 技术，根据项目的不同而不同。但他们的目标是全面使用BIM。该报告还建议，将有一个强制收购BIM 的要求，这些要求将成为BIM 项目合同的一部分，具有法律约束力。
2 BIM 在进度管理中应用的优势
2.1 采用BIM 参数模型缩短工期
所有业主都会为长时间的延迟或冗余计划付出相当大的代价，既要支付从其他销售延迟贷款，还要支付其他各种杂费。BIM 计划、设计或预制等基于BIM 的过程，可以显著缩短审核计划的持续时间。并提高设计和现场效率，减少现场加工，显著缩短整体工期，让业主可以预期已完成项目。BIM 模型元件参数特性使设计变的更容易，并允许该文件进行自动更新。据统计，使用BIM 的项目可以缩短约7％的持续时间。
2.2 采用BIM 降低风险和相关进展
项目效益往往受到高风险活动的影响，使得一些组织具有复杂的或相关的方案活动。这些通常发生在现有设施的翻新上，所以BIM 项目必须与现有的操作单元进行协调。
2.3 采用BIM 对意料之外的现场情况做快速反应
业主和供应商往往面临着即使是最完整的数据模型也不能预测网站紧急情况的问题。使用数字模型往往可以在突发状况时，第一时间做出反应，以获得更为有利的位置，并取得进展使项目回到正轨。BIM 对于项目进度管理而言，其相对于更传统的管理方式有着巨大的优势。应用BIM 的项目，其预见、可控的范围也大大的加宽。
3 BIM 的未来展望
BIM 的协调性丰富了项目管理工具，各参建方基于BIM可以清晰表达自己的施工计划、施工方法、完成情况、所需公共资源等意见，使相关方清楚了解工作衔接情况，保证施工工作按计划顺利进行。因此，通过将设计施工一体化、在设计阶段中通过BIM 把施工技术考虑进去、建立成熟的BIM 效益评价体系等方式，把BIM 完全引入到项目的整个生命周期，将会使BIM 在进度管理中的效益发挥到最大。
4 结论
现在工业化的进程在慢慢加剧，传统的项目管理已经不能再跟上当今社会快速发展的脚步，因此，应用BIM 代替传统的项目管理手段是时代的进步，也是项目智能化的开端。并且将BIM 技术引入进度管理，可以形成一套独特的工程项目管理方法。以精益建造理论为基础，参建各方以一个项目为中心进行全过程管理，形成一个整体团队协同工作，使用同一进度管理方法，共同完成一份进度计划。遵循这样的管理方法，管理者将实现通过网络协同工作方式对项目进度实施有效的动态管理。但要将BIM 贯彻到整个项目中，尚需时日。
参考文献
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