项目管理在国有企业财务预算中的应用

了解执行者的操作，而执行者也能通过财务预算更好的贯彻企业长期的战略思想。 　　（三）项目管理能将战略思想体现在财务预算中 　　随着国有企业的不断发展和不断进步，作为企业进步的代表，项目预算管理工作涉及了各方面的业务工作中，在财务预算中，项目管理的内容和种类能方便清晰地了解到企业的业务范围，同时由项目管理也能了解到企业未来的工作思路和战略部署，项目管理还能从侧面反映出企业近年来的变化趋势，从中得知企业的实际进展以及战略调整。因此，在国有企业里，开展财务预算中的项目管理，依据项目管理思想编制财务预算，能充分的体现企业地战略意图。 　　五、结束语 　　现阶段，开展财务预算项目管理工作是实现国有企业的重要途径，同时也是企业向更快、更好方向发展的基本要求。加强国有企业财务预算工作能促进企业的整体实力，同时还能降低企业的运营风险，是现代化企业建设的重点，也是发展企业的重要手段。国有企业在面临竞争异常激烈的市场环境时，必须认识到财务预算在企业管理中的重要性，认识到其在实际应用中的不足和缺陷，并且采取相应的措施解决这些问题，使财务预算的职能能真正地发挥出来，促进国有企业的进一步发展，是国有企业的综合实力得到提升。 　　参考文献 　　[1] 张激.国有企业财务预算管理现状与对策[J].读与写（教育教学刊），2013（03）：265- 266. 　　[2] 赵晓卫.浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用[J].行政事业资产与财务，2013（15）：63- 64. 　　[3] 李世聪，周晓蓉，唐莺.国有资本经营预算制度若干问题探讨[J].财会月刊，2007（28）：15- 17. 　　[4] 柏光燕.国有企业财务预算管理与控制问题的探讨[J].现代商业，2008（26）：262+261. 　　[5] 刘文敬.国有企业全面预算管理应用探究[J].新经济，2015（14）：73- 74. 　　[6] 律智坚.国有企业财务预算管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2015，（30）：19- 21. 　　[7] 张雪梅.国有企业财务预算管理模式研究[J].会计师，2015（18）：22- 23.