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工程预算在项目管理中存在的问题及对策浅析

[作者:龚克[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]

【摘 要】随着现代化步伐的加快,工程项目种类越来越多,对于工程项目要求也有所提高。基于此,本文结合多年来的工作经验,对工程预算在项目管理中存在的问题及对策进行了分析论述。
  【关键词】工程预算项目管理问题对策
  工程预算是对建筑工程的过程控制和项目管理,是目标管理、进度管理、费用管理、质量管理的综合,在建筑工程项目管理工作中工程预算有着重要的意义,对于缩短建设工程工期,降低建设工程成本,提高建设工程质量都极为重要。
  一、工程预算作用
  第一,预算管理可以激励员工的工作积极性和主动性,并且可以有效的确定工作的目标。在工程管理中,可以通过预算,将企业的目标利润按照类别把它分配到各个职能部门;然后分配到每个员工的日常常规工作中,这样就可以给员工有效安排工作的具体内容,作为企业的各个职能部门,一定要将企业的预期利润与部门的经济活动联系在一起,并且要对其进行全面的掌控。
  第二,预算管理可以强化企业管理中的控制工作,由于预算管理具有约束性的特征,并且可以贯穿于整个工程管理中,有效的控制建筑管理工程项目的实施。其中对工程项目控制的内容主要包括经济活动的状态计量、预算编制以及制定经济活动的措施,通过这些预算方式的制定和实施,可以更加强化企业的控制工作,从而促进企业管理工作的顺利进行。
  二、工程预算的价值
  (一)工程预算的基础作用
  建筑工程项目管理离不开工程预算工作,工程预算是确定投资总额和投资进度的重要依据,特别在建筑工程越来越庞大、越来越复杂、越来越多样的背景下,建筑工程表现出长周期、投资数目巨大、环节多、外部影响显著等特点,这时就必须突出工程预算的基础作用,达到对建筑工程各环节、各项目管理的多方面强化和支撑作用。

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