浅谈建筑企业员工培训创新策略

业正常运营的重中之重，必须引起施工企业的高度重视，安全培训应由人力资源部牵头，多部门分工协作实施，建立适当的奖惩机制，提高安全培训的效果。 　　4.2.4 培训效果评估 　　从企业自身发展的角度来看，员工培训是企业实现长远战略规划的投资需要。投资是否有效需要严谨的考核指标，员工培训也是如此，员工经过培训后其素质和能力是否更加符合企业当前以及未来发展需要，是企业在员工培训管理中需要重点考察的问题。基于此，建筑企业应推动员工培训评估体系的建构，利用量化指标体系对培训效果进行评估和改进，保障培训工作的有效落实，实现培训工作价值，促进企业培训体系的不断完善，为企业带来综合效益。 　　4.2.5 构建数据化管理平台 　　大数据时代的人力资源管理应为企业未来发展和业务提升提供有力的数据支撑。通过先进的数据化管理平台，能够运用大数据技术优化人力资源的管理流程，为员工的培训提供方便快捷的数据信息，帮助员工个人查缺补漏，最主要的是为管理者本身提供数据分析，提高用人效率。数据化管理平台在员工培训管理当中可以应用在以下几个方面： 　　①日常培训管理。通过数据化管理平台，收集员工培训需求、制定培训计划、发布培训通知等，实现无纸化办公，提高办公效率。②实现在线培训。通过网络平台，开发网络课程，帮助员工在合适的时间、合适的地点、根据自己的需要选择培训课程，自助式地完成相关培训。③培训数据分析。通过数据化管理平台收集培训相关数据，对培训的效果、员工反馈等进行大数据的分析，查找培訓过程中存在的问题并加以改善，这是构建数据化平台最重要的目的之一。 　　5 结语 　　总之，员工培训管理作为提高员工综合素质和专业能力、提升企业核心竞争力的有效途径之一，应当被赋予足够的重视。在建筑企业的日常人力资源管理工作中，员工培训还存在很多问题，虽然我们也提出了一些应对策略，但是员工培训并不是可以一蹴而就的，还需要我们在实践中不断探索、不断改进和完善。 　　【参考文献】 　　【1】张明玮.建筑企业人力资源培训存在问题及解决措施探究[J].人才资源开发，2019（03）：70-71. 　　【2】杨旖旎.浅谈大数据背景下企业人力资源培训的创新策略[J].纳税，2019，13（09）：292+294. 　　【3】谭丹.论市场化背景下企业员工职业技能培训[J].中国市场，2019（08）：190-191.