国有煤炭企业人才流失成因及改进对策

一次考察写实，重点围绕德、能、勤、绩、廉、学进行考察，考察结果作为人才评价、选拔的重要依据。 　　3.5 调整工资，实行补贴 　　对在岗专业技术人员的工资制定保底政策，保底工资不低于本矿在岗人员平均工资。对新接收的外地毕业生，自毕业之日起五年内实行住房补贴政策，补助标准500元/月，由公司党委组织部负责审核。同时对表现好的员工进行行政提拔。 　　4 对策和建议 　　4.1 呼吁国家加强对煤炭企业的重视 　　煤炭行业属于国家重要的资源产出行业，担负着开采煤矿资源的重任，因此，国家应加强对煤炭行业的重视程度。大型国有煤炭企业由于历史遗留问题以及行业前景不景气，致使员工的薪酬水平较低。同时，煤炭企业的工作条件相对较差，人才流失的现象十分严重。为了保证煤炭企业的健康发展，国家应增加对煤炭企业的资金投入，通过制定一些优惠政策，例如，解决煤炭工人家属的就业问题，帮助企业吸引和留住所需人才。煤炭企业应提高员工的薪酬水平，对于企业的不同人才实行阶梯式薪酬管理。同时，要加强对企业工作环境的改善，以留住企业所需人才。 　　4.2 进一步优化人员结构 　　目前我国大部分煤矿企业面临生产人员整体文化水平偏低、职称低、平均年龄偏高、所占薪酬总额较大，但人均较低的问题，随着行业自动化、智能化水平的不断提高，行业发展对人员素质的要求将越来越高。为实现煤炭行业可持续高效发展，需要各企业进一步精简管理机构。一是对现有从业人员加强定期职业培训与考核，建立优胜劣汰的人才选择机制;二是通过限制年龄、文化程度、煤炭相关专业机构认证等条件，提高行业人员准入门槛。三是优化培养模式，加强创新复合型人才培养。 　　4.3 进一步强化人才的教育培养，积极创建优化的人才学习成长环境 　　（1）加大外围培训。按照国家人才发展战略，从公司选拔优秀工程技术人员到专业高校进行专业学习和选派优秀人才到先进企业进行学习，接收新思想、学习新技术、增长新知识、树立新观念、开拓新思路，不断提高人才的市场营销、经营管理和战略决策能力。 　　（2）强化内部培训。内部培训是企业员工在职学习提高的主要形式，也是切实解决企业人才短缺问题的有效途径。在培训内容上，借助省煤炭企业转型发展专题培训班这个“大课堂”，引智借力，本着缺啥补啥、用啥学啥的原则，突出针对性和实效性，办好企业人才培训的“中课堂”;在培训方式上，应根据工作实际，本着方便、及时、有效的原则，采取脱