企业管理的“进化论”
最后，借用山姆·沃尔顿的名言：“与你的员工分享你所知道的一切，他们知道得越多，就越会关注;一旦他们去关注了，就没有什么力量能阻止他们了。”——有时激活个体并没有想象的那么复杂。
组织管理的新内涵
随着互联网时代的到来，组织管理产生了新的内涵，本书作者将之归纳为三点：
●个体与组织是共生关系
这是一个需要重新理解个人和组织关系的时代。个体不能忽视组织，并需要对组织目标给予承诺;组织不能忽略个体，不能够简单地要求个体服从组织。相反，为了让个体目标与组织目标保持一致，需要做出明确的界定和设计。
●组织必须外部导向
我们很少能够在自己的组织中察觉到根本性的变革。因此，组织的核心成员要始终关注组织生存的要素，要缺乏安全感。这种感觉让组织的主要成员和组织机体始终保持对外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态。正是由于这种感觉和状态，组织始终具备着活力。在缤纷的商业世界里，即使市场增大，即使你是原来的领先者，都不意味着能够持续。唯有那些不断由外部驱动组织变化的企业，能够有目的地“放弃”的企业，才可以保持住与环境的互动。
●组织需要打开内外边界
身处一个转变的时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源。土地、劳动力和资本等经济学家认定的生产要素虽然还在起作用，但已不再是核心要素，因为拥有知识和互联网技术的人能让这些传统的生产要素移动、聚合。企业需要获取整体的力量，集合更多人的智慧。而组织要有能力集合到这一切，无疑需要有开放、创新的管理范式，使企业更加柔性，并与环境做出协同。可以组合新的成本结构、不同的价值创造，并拥有足够的灵活性。
组织管理的新内涵
随着互联网时代的到来，组织管理产生了新的内涵，本书作者将之归纳为三点：
●个体与组织是共生关系
这是一个需要重新理解个人和组织关系的时代。个体不能忽视组织，并需要对组织目标给予承诺;组织不能忽略个体，不能够简单地要求个体服从组织。相反，为了让个体目标与组织目标保持一致，需要做出明确的界定和设计。
●组织必须外部导向
我们很少能够在自己的组织中察觉到根本性的变革。因此，组织的核心成员要始终关注组织生存的要素，要缺乏安全感。这种感觉让组织的主要成员和组织机体始终保持对外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态。正是由于这种感觉和状态，组织始终具备着活力。在缤纷的商业世界里，即使市场增大，即使你是原来的领先者，都不意味着能够持续。唯有那些不断由外部驱动组织变化的企业，能够有目的地“放弃”的企业，才可以保持住与环境的互动。
●组织需要打开内外边界
身处一个转变的时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源。土地、劳动力和资本等经济学家认定的生产要素虽然还在起作用，但已不再是核心要素，因为拥有知识和互联网技术的人能让这些传统的生产要素移动、聚合。企业需要获取整体的力量，集合更多人的智慧。而组织要有能力集合到这一切，无疑需要有开放、创新的管理范式，使企业更加柔性，并与环境做出协同。可以组合新的成本结构、不同的价值创造，并拥有足够的灵活性。
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