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企业人力资源管理问题及优化举措分析

[作者:谭祥[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
现阶段实际情况出发,对其工作能力、态度成果等进行客观评价,使晋升制度更加科学、公正、合理。第三,考核结束后,需将最终结果进行公开,避免出现不公现象。   (三)对绩效考核制度进行完善。为了更好的提升人力资源管理水平,可从定期和不定期两个方面进行考核,使员工的警惕意识不断提高。同时具体内容应当从以下几个方面进行实施:第一,对各个部门的职责,工作内容进行明确。第二,对员工实际工作情况进行客观评价。在此过程中应当注意内容应当具备多元化的特点。第三,根据最终评定结果进行薪酬的发放,结果越高,则薪资待遇越高,反之则越低。   结束语:综上,为了更好的实现可持续发展,企业需对自身内部人力资源管理的问题进行重视并加以改进,从而充分调动员工热情,构建优秀的人才队伍,促进企业不断向前发展。   参考文献:   [1]郭念伟,原敏,邹刚.企业社会工作:中小企业人力资源管理的催化剂[J].价值工程,2019,38(23):57-59.   [2]刘雪梅.中小企业人力资源管理现状与对策[J].卷宗,2019,9(33):158.   [3]余香权.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].中外交流,2019,26(50):148.
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