探析市场经济条件下的企业经济管理模式

摘要：在市场经济背景下，使用有效的方式对企业进行管理，制定一套可持续发展的管理模式具有重要作用。只有制定完善的科学经济管理模式来管理企业的每一个环节，才可以让企业在日渐激烈的市场环境下生存发展下去。文章主要分析了企业经济管理模式存在的问题，制定完善企业经济管理模式的对策，有效地管理企业各个环节，让企业可以健康稳定地发展下去。
　　关键词：企业；经济管理模式；市场经济条件
　　企业经济管理是指利用一系列经济活动提高企业经济效益，以此带动企业各方面的稳定发展，让企业资源价值充分发挥出来。一般企业经济管理模式主要通过企业特征与生产经营管理来确定，因此，要想提升企业的投资效益，就必须选择有效的经济管理模式，借助企业已有的资源，制定完善的薪酬福利制度，促进内部生产经营活动顺利进行。本文主要从企业经济管理模式着手，剖析了各方面的问题，提出逐步整改措施。
　　1.企业经济管理模式存在的问题
　　1.1企业管理制度尚未完善
　　虽然企业管理者逐渐认识到企业管理的重要性，但是还未建立完善的管理制度，缺少有效的管理制度作为指导，导致企业内部各项管理制度落实不到位，管理中存在的问题逐渐显现出来。正是因为企业管理制度尚未完善，妨碍了企业管理效率，降低了管理的效率。
　　1.2人力资源管理缺乏科学性
　　人才作为企业可持续发展战略的基础，人力资源管理部门的日常工作就是负责引进高素质人才与培育人才。但是，现有企业人力资源部门经常处于事务性工作，对人才战略和高层次人力资源管理涉猎较少。同时，没有制定完善的奖励制度，工作人员没有得到相应的奖励，难以激发员工工作的热情，降低了员工工作的积极性，进而阻碍了人力资源工作的有序进行，给企业的正常运营带来影响。
　　1.3绩效考核不完善
　　在企业管理过程中，企业没有健全完善绩效考核制度，只是使用过去的人事管理方式，将绩效考核归纳在素质考核中，其考核内容是员工一些基本型的内容，例如德、能、绩和勤等，且有些领导在考核员工业绩过程中加入个人情感因素，致使考核结果失去公平性。除此之外，没有及时反馈绩效结果，就直接将绩效进行存档收纳。
　　1.4组织机构缺少灵活性
　　虽然企业有明确的管理制度，构建了经济管理体系，但是由于经济管理活动没有灵活运用，没有根据实际情况来安排管理计划，难以做到与时俱进，尤其是在市场经济条件下，企业组织部门应跟上时代发展的脚步，不断调整企业内部经济管理模式与工作计划，确保企业可以在市场激烈竞争中稳定发展。
　　2.完善企业经济管理模式的对策
　　2.1建立科学的管理制度
　　企业要想实现可持续发展战略，必须制定科学合理的管理制度，在日常管理工作中利用管理制度的相关规定全面监督管理企业各个环节，进而为企业稳定的发展提供保障。例如某施工企业在执行精细化管理时，在提升管理水平的前提下，加大项目运行成本费用控制的力度，大力发展节约型项目，将精细化和精益化管理组成一套常态化、标准化和制度化的管理。具体实施项目包括：首先，积极实施节能环保的新材料和新技术，坚持“低投入、低消耗、高效益”原则；其次，加大现场质量控制的力度，认真落实“三标体系”管理体系；再次，定期培养全体工作人员的业务技能，提升员工的工作意识，通过科学组织，精细化施工，将“从我做起，从现在做起”的精细化管理理念落实到位；最后，积极组织举办科技创新活动，克服技术难点，进而确保项目顺利进行。
　　2.2建立完善的绩效考核管理制度
　　绩效考核和人资管理密切联系，和工作人员的激励性内容挂钩，例如员工的教育、发展、任职和升迁等；以此确保工作人员的收入和报酬分配合理；其具体情况主要表现在以下几方面：（1）绩效考核结果的增加了员工收入和报酬的分配，并将其融入全部薪酬中；（2）完善和考核结果有关的员工任免、升迁和流转等制度，以此稳定人才；（3）结合员工绩效考核结果，加强员工岗位培训的力度，利用降级和流转的方法来完善员工工作绩效。例如某外资企业在管理人才方面的宗旨是与员工共同成长、共享成长；定期培训工作人员，提升员工的工作素质，如果员工在工作期间表现良好，通过考核后可以获得岗位升迁的机会，然后根据岗位，制定相应的年终奖励、福利等，并将其融入员工薪酬中，以此留住优秀人才，激发员工的责任心，为企业的发展提供保障。
　　2.3加强人力资源管理