内部成本管控背景下企业激励机制的构建

反馈和结果运用的过程中，企业应注重与员工的沟通，使员工充分了解达到目标后能够获得的奖励，做不好会有什么样的后果。可以使员工获得尊重，使其能够接受管理，提升企业的执行力。最大限度地促使员工的创新能力和工作热情充分发挥出来，实现考评的目标。 4.3 人才培养机制 4.3.1 设立专门的培训管理机构 如果没有一个清晰的组织架构，很容易造成培训工作混乱，无法正常开展。所以，企业应该设立专门的培训管理机构，一般将该机构设在人力资源管理部门，培训管理机构负责收集培训需求，制定培训计划和培训方案，策划培训场景和目标，对培训对象进行考核和效果评估。只有如此，企业培训才会走向规范和科学。 4.3.2 注重企业文化的灌输 对于刚参加工作的新员工来说，他们不熟悉企业的经营理念和企业文化，不能很快适应企业的管理模式，归属感不强。为此，应注重加强对新进员工的企业文化灌输，尽快使新员工融入企业，提高新员工的归属感，从而提高员工的工作积极性。 4.3.3 制定具有一定激励作用的知识薪酬政策 为应对市场竞争的加剧，企业对人才的知识和能力需求将不断增加，企业应制定可以鼓励企业人才不断地学习新知识，不断地提高工作能力和工作效率的薪酬方案，可以进一步提升企业员工的能力，进而为企业创造更多的价值，提升企业的核心竞争力。 5 结语 在激烈的市场竞争形势下，加强成本管控是企业赖以生存的唯一选择，而通过一定的方法激励员工发挥潜能，提高工作效率，则是维持企业可持续发展的重要手段。本文围绕成本管理这一中心，对以成本管理为基础的激励机制进行了较为深入的研究。利用激励和费用管理等方面的知识，确定了以成本管理为中心的激励机制构建的基本原理和目的，建立起以成本管理为中心的激励体系，为体制内企业，特别是地处欠发达地区的企业构建积极有效的激励机制提供参考。