新时期企业财务管理内部控制制度建设及财务风险规避

主要措施。此外，为了使风险评估不受财务人员、业务人员主观意愿所影响，财务人员在评估风险后，应对财务风险评估工作做出总结，听取来自各个业务部门的意见与建议，利用收集的意见、建议使企业整体风险防范能力得到提升。例如，企业通过风险评估与总结，揭示自身在风险管理中存在的问题，通过积极整改与科学规划，实现风险评价动态监控，不断促使企业风险评估机制更加完善、可行，确保企业风险管理目标得以实现。 4.5 强化企业内部风险监管力度 企业在财务风险规避工作中，除了要有科学、高效的风险评估机制外，还要强化对风险的监督工作，从内部、外部及身边每名工作人员之中开展风险内部监督。首先，企业应建立风险监督协调机制，强调业务部门应给予财务部门开展风险监督必要的配合，将业务部门绩效考核、部门利益与风险评估、风险监督紧密结合，使风险监督工作能够发挥应有的作用。其次，企业应通过OA、财务共享平台等媒体，为企业全体员工提供一个反馈平台，使业务部门每位工作人员可以通过平台向财务部门、管理层反映生产经营和财务管理中存在的漏洞及财务风险，为内部审计部门提供科学的监督与审计线索。最后，在风险评估与监督工作中，还要给予相应的奖惩机制，特别是对于风险评估与监督中表现突出的财务人员给予相应物质、精神奖励，促使财务人员、业务部门工作人员认真执行企业内部控制制度、风险评估与监督制度，树立正确的财务风险防范意识。此外，企业管理层应通过财务管理内部控制制度、风险规避等措施，降低企业内部业务部门、工作人员串通贪污、侵占资产等违规问题概率，强化企业内部财务风险管理工作。除了应利用财务内部控制中不相容岗位分离、审批与内部审计等工作外，还要利用企业内部舆论效应，积极收集一线员工反馈意见，及时发现风险点，通过制定、完善原制度与流程，为企业财务内部控制运行提供公平环境。 4.6 将风险防范管理与数字化技术相结合 在互联网、人工智能时代背景下，更多的企业开始将数字化技术与内部管理模式相融合，企业财务内部控制与风险管理工作也应抓住数字化改革契机，利用数字化优势来提高风险管理水平。首先，企业应对原有财务管理系统进行升级，聘请软件公司，结合自身实际工作特点及风险点，将财务内部控制、预算管理、绩效评价、财务管理等功能与ERP、财务共享平台相结合，使财务人员可以利用大数据等技术及时收集相关数据。其次，在财务风险有效防范工作中，财务人员不仅应利用财务预警指