新时期企业财务管理内部控制制度建设及财务风险规避

内部审计力度不足。一些企业在开展内部审计工作时只是简单强调会计账目是否正确，并没有对内部控制设计是否合理、执行是否到位、风险管理是否科学等工作开展审计监督工作，也没有为企业提升整体内部管理水平及竞争能力做出贡献。 4 企业强化财务内部控制制度建设及财务风险规避能力的措施 4.1 提供良好的财务内部控制运行环境 财务内部控制环境建设将直接影响财务内部控制效果的发挥，特别是要在企业内部全体工作人员之间树立正确的内部控制意识。首先，企业管理者、财务人员应在内部广泛宣传财务内部控制工作重要性，管理者还应组织财务人员积极参加由财政部门组织的内部控制培训等活动，使企业真正意识到财务内部控制在防风险、提效率等方面的作用。同时，财务人员应严格按照业财融合要求，深入一线去收集工作人员对内部控制执行的意见与建议，宣传财务内部控制作用，为完善财务内部控制、财务内部控制执行提供保障。其次，在大数据、管理会计时代背景下，企业应聘请软件公司、会计师事务所相关专家，就大数据、ERP系统使用、管理会计理论等内容进行培训，使财务人员成为新时期综合性人才，适应新时代发展对人才的要求。最后，企业管理层在分配财务岗位时，应严格按照内部控制流程与自身特长分配岗位，使员工特长得以发挥，相应提高企业整体管理效率。 4.2 确保财务管理内部控制制度执行到位 企业为了使财务管理内部控制制度不停留于表面，应从以下两方面强化财务内部控制执行。第一，企业应从财务部门、业务部门抽调具有经验且责任心强的专业人员，组成财务内部控制专职部门，由该部门负责内部控制制度制定、内部控制执行监控等工作。同时，财务部门由于不再负责内部控制相关工作，财务人员可专心将精力放在大数据应用、管理会计应用等方面，将更多的时间放在参与管理层决策制定当中，为企业管理层出谋划策。第二，企业可与财经院校达成协议，采取委培的方式来为企业培养、储备财务内部控制相关专业人才。同时，企业可面向财经院校、会计师事务所、企业招聘财务人才，为企业内部控制部门提供合格的财务人才保障。在开展财务内部控制、内部审计等监督工作时，企业不仅应发挥财务、内部审计人员的专业性，还要积极吸纳业务部门工作人员，利用其在工作经验、专业素质方面的优势，为内部监督工作创新监督思路提供素材。因此，企业在强化财务内部控制管理过程中，应从团队建设、组织架构搭建两方面予以强化，使监督效果得到提升。 4.3