新时期企业财务管理内部控制制度建设及财务风险规避

业务部门、财务部门全体的有效执行，方可发挥内部控制在监控、风险规避方面的作用。首先，在财务管理内部控制组织架构方面，一些企业并没有成立专职的内部控制管理部门，内部控制工作基本由财务部门负责。由于财务人员既是会计记录的编制人，又要通过内部监督来发现自己工作的差错，在独立性方面阻碍了财务内部控制效果的发挥。其次，在岗位分工方面，一些企业虽然能够制定出科学、完善的财务内部控制制度，但管理层出于人力资源成本的考虑，并没有按照内部控制流程设置相应的岗位，例如，由一人负责会计记录与现金办理业务，将使财务内部控制制度中的不相容岗位分离制度无法得到执行。最后，在内部审计与监督方面，一些企业由于没有建立起严厉的奖惩机制，使一些业务部门工作人员在违反内部控制制度或执行内部控制制度不力时，并没有得到相应的惩处，常使财务内部控制制度停留在表面，阻碍着财务内部控制制度工作的推进与作用的发挥。新时期背景下，造成企业财务管理内部控制制度建设与执行不力的主要原因，不仅是财务人员专业胜任能力不强，相应的机构设置、人员配备、奖惩激励与内部牵制等也是影响内部控制执行力的重要因素。 3.3 未建立科学完善的财务风险评估机制 财务管理的一项重要内容就是对财务风险进行评估，而在一些企业实际财务管理内部控制制度中，却常常忽视风险评估程序。首先，个别的企业管理层对风险评估工作不够重视，并没有针对本企业行业特点、实际情况、市场环境变化等因素来建立财务风险评估机制，使企业财务管理内部控制制度建设中缺少了必要的风险评估程序。其次，一些企业财务人员在新时期背景下，没有及时转变思想观念，对风险评估与防范工作缺少重视，在财务管理与内部控制工作中只强调会计差错的重要性，并没有为管理层提供潜在风险识别与改进建议。这样一来，在内部控制工作的开展中就会依据固有观念进行，无法依据新时期市场变化情况制定出完善的风险评估机制。这对于财务管理工作中的风险规避来说是极为不利的，制约了这一工作的开展。 3.4 企业财会监督职能缺失 目前，企业财务内部控制效果不佳的最直接原因，就是企业内部缺少必要的财会监督，没有从警示教育方面督促工作人员执行财务内部控制制度。首先，内部审计部门独立性缺失。在财会监督方面，企业主要通过内部审计机构予以实施，但由于企业高层对内审工作漠视，并没有为财会监督工作的有效实施提供必要的人才配备、经费保障和协同机制支持。其次，