新时期企业财务管理内部控制制度建设及财务风险规避

经营效率、促进企业良性发展。而新时期背景下企业加强内部控制制度建设的必要性分析如下：一是企业通过实施内部审计工作后，及时发现原有财务核算中、管理制度中存在的漏洞及差错，通过对这些差错进行分析并形成整改措施方案，可以帮助企业管理层进一步地完善相关管理制度，避免因财务核算差错而造成决策方案失实。二是在业财融合与管理会计、大数据背景下，企业财务人员在参与管理决策过程中，均需要业务部门、财务部门提供准确、及时的参考信息与数据。企业通过实施、强化内部控制，使各项管理、经营流程符合制度规定，在提高效率的同时，使相关工作结果可以形成科学、准确的数据，为下一步财务预算编制、绩效考核、报表分析等工作提供了科学、有效的数据基础。三是在市场竞争压力不断加大的今天，企业除了会受到来自外部市场环境因素变化的影响，其在生产经营中还将面临极大的财务风险，需要企业积极利用不相容岗位分离、会计复核、内部审计等内部控制手段，从多元化的角度来监控财务风险，并及时制定具有针对性的风险防范措施，使企业提升市场竞争与抗风险能力。 3 企业财务管理内部控制制度建设中存在的问题 3.1 缺乏财务管理内部控制制度建设的良好环境 在新时代背景下，造成企业财务管理内部控制制度建设效果不佳的主要原因，就是企业未能给予内部控制制度工作提供良好的工作环境，特别是财务人员专业素养与技巧无法胜任内部控制工作。 首先，个别企业财务人员专业素养不高，只关注日常会计核算工作，并没有从企业长远发展角度来思考问题，导致财务内部控制在执行中缺少长远的眼光，没有从管理层决策角度来思考问题。其次，在内部控制意识方面，个别企业业务工作人员错误地认为内部控制只是财务部门的工作内容，并没有为内部控制执行或效果反馈提供宝贵意见、建议，造成内部控制执行不到位。再次，在内部控制组织构架方面，个别企业只是由兼职财务人员或办公室人员负责，存在经验方面的欠缺。最后，会计核算工作较繁重，员工在内部控制执行中存在一定的抵触与应付心态。综上所述，企业对内部控制工作不重视，在人员安排上过于随意，导致工作人员专业素质不能胜任内部控制工作。从以上层面上看，企业内部控制工作的开展由于缺乏内部环境，使得内部控制工作的价值无法实现，不能给予财务管理工作提供保障。 3.2 财务管理内部控制制度未得到有力执行 企业不仅应建立科学、完善的财务管理内部控制制度体系，还要确保企业管理层、