数字化监督在实际应用中面临的挑战及对策

到成就感和价值感[16] 四、对策建议 （一）加强宣传教育，转变人员观念 通过举办讲座、研讨会及开设在线课程等方式，宣传“数据铁笼”的重要性和应用价值，普及和强化数据治理观念。将相关知识纳人公务员培训体系，结合实际案例，使公职人员认识到数据治理对提高工作效率、优化服务质量的积极作用，消除误解和抵触情绪。开展人文关怀主题活动，强调以人民为中心的治理理念，引导公职人员注重技术与人文相结合，提高治理温度[17] （二）提升数字能力，完善治理体系 拓宽数字化人才的引进渠道，优化培养方式，通过专业化招录及高校委托培养等方式吸纳高技术专业人才，通过教育培训提升现有公职人员的数据治理意识和应用能力。适当增加财政投人，设立专项基金，完善数据平台基础设施，鼓励创新研究和实践，为“数据铁笼\"提供安全、稳定、高效的技术支持[18]。优化组织结构，协调部门职责，确保“数据铁笼”运行中各环节衔接顺畅，发挥最大效能。 （三）统一数据标准，消除“条块”矛盾 制定统一的数据建设规范标准，推动各部门数据互联互通，实现资源共享[19]。深化改革行政管理体制，突破“条块”壁垒，建立健全沟通协调机制，促进政 府部门间的数据共享和协同治理。完善数据治理法律法规，确保对“数据铁笼”运行过程的有效监管，防止层层加码、权力滥用。 （四）优化工作流程，提高治理灵活性 结合实际情况和需求，优化工作流程，与治理目标紧密对接，提高治理精细化水平。针对突发多变事件，制定应急预案和备用措施，提高快速反应能力和灵活性。同时，在遵循基本原则的前提下，适当放宽工作流程限制，引导公职人员关注实际工作效果，减少形式主义，鼓励其发挥自主性、创新工作方法。 （五）发挥主观能动性，实施人性化治理 尊重和保障公职人员的主体地位，鼓励其对“数据铁笼”提出意见建议、积极参与治理过程。完善激励机制，对主动作为者给予表彰奖励，激发工作热情。关注公职人员身心健康，针对性开展心理辅导，减轻工作压力，有助于他们在工作中与群众的交流沟通与情感共鸣，使数字治理更具人性化。 五、结语 以“数据铁笼”为代表的数字化监督机制作为数字时代政府治理的一个组成部分，充分体现着大数据时代政府管理和服务模式的根本转变，也代表着政府治理理念和实践的创新，推动着政府向更高效、更透明、更民主的方向发展[20]。“数据铁笼”正处于蓬勃发展的阶段，已有的成果为我们描绘了一幅数字