业财融合促进新质生产力发展的机理、境遇及路径

效率，提升组织核心竞争力，推动企业实现高质量发展。组织结构变革应从以下三方面进行： 一是优化部门设置。业财融合是一个双向的过程，既有以财务端出发的业财融合，也有以业务端出发的业财融合，具体由哪个部门进行主导，要看协同事项的职能归属。为了更好地实施业财融合，企业应设立一个新部门来负责管理，并且新部门的地位要高于现有的业务和财务职能部门。该部门可以充当中立的协调者，促进各部门之间的合作与交流。例如，在跨部门项目合作中，该部门可以明确各部门的职责和权限，建立有效的沟通渠道和合作机制，解决部门之间的矛盾和冲突，从而提高工作效率和项目成功率。 二是组织层级扁平化。扁平式组织结构减少了管理层次，使得信息传递的路径更短，提高了信息传递的准确性和及时性。在这种结构下，不同部门和岗位之间的信息壁垒相对较弱，团队和成员能够更容易地获取和共享信息。因此，企业需要优化信息系统，建立统一的信息共享平台，确保所有相关人员能够实时获取和更新信息。例如，海尔集团从财务共享出发，建立了财务共享中心，将各个部门分散的财务工作集中进行管理和处理，使财务数据和信息获取更加及时与高效。美的集团则通过建立财务共享中心，实现了“事业部—平台”扁平化组织管理模式。 三是组织职能融合。组织职能融合要明确各部门正常的职责分工，通过职能横向融合，将不同部门之间具有关联性的职能进行整合，采用项目小组、跨部门团队等形式开展工作。通过设立跨部门沟通的专门岗位或团队，促进不同部门之间的信息共享和协作。在不改变现有部门职能划分的情况下，跨部门协作能够整合企业内部不同部门的资源，推动知识共享，并激发员工创新思维。有效的跨部门协作与沟通有助于优化企业的业务流程，从而提高新质生产力。例如，海尔的小微企业就类似于小组制，不同部门的人员组成一个小微企业去完成某项业务。在一个空调产品小微公司，财务人员和研发、生产、销售等人员共同组成一个团队，从产品的概念设计阶段就开始参与。这种组织结构有利于资源的整合，能够更有效地鼓励员工创新，提高企业的运行效率。 （三）发挥数据价值，孕育新质劳动对象 业财融合促进新质生产力需要孕育新质劳动对象，发挥数据要素的重要作用，通过数字化转型催生新质系统，并将其应用于企业的信息与数据管理中。从业财融合的角度出发，“数字化转型”意味着通过优化和重塑业务流程，加速数据的采集、存储和管理，以最终创造价值。财务数