业财融合促进新质生产力发展的机理、境遇及路径

在企业业财融合过程中作为劳动者起到关键作用，随着信息化程度的推进和管理复杂程度的增加，业财融合要求提高业务人员和财务人员的专业知识储备。在业财融合的过程中，财务人员不仅要具备扎实的财务会计技能，还需要深入了解相关价值链环节的业务流程，并提升业务沟通能力；业务人员则需增强沟通能力，强化与财务人员的协作，熟练使用信息系统，及时将业务信息同步至财务部门。例如，华为定期组织财务人员到一线业务部门进行轮岗，参与产品研发、市场营销等实际业务工作，同时安排业务人员参加财务知识培训。 在信息化背景下，财务人员需要进一步提升数据挖掘能力、信息集成与整合能力，并有效重塑自身的知识结构和能力，尤其是在数字技术和新信息系统的使用与掌握方面。通过加强财务人员和业务人员在大数据、人工智能、云计算等技术领域的培训，提升其运用数字工具分析和优化业务流程的能力，从而提升企业在资源配置、决策支持等方面的效率，促进新质生产力的发展。例如，阿里巴巴注重数字化工具的培训，帮助员工掌握如何使用财务软件、数据分析工具等，从而更高效地处理财务数据，提升数据驱动决策的能力。 在组织文化方面，建立良好的组织协同创新文化至关重要。通过营造包容开放的氛围，并强化团队间的协作意识，鼓励员工不断学习新知识、新技能，激发创新精神，保持对业财融合工作的热情和动力。业财融合要求员工具备专业素养，并在部门间专业分工的基础上，熟练运用信息技术，发挥管理才能，促进业务与财务的充分协同。通过这种方式，员工将成为助力组织实现共同价值目标的复合型人才，推动企业的发展。这种复合型人才符合“新”劳动者的发展需要，有助于进一步推动新质生产力的发展。 （二）组织结构变革，催生新质劳动资料 业财融合促进新质生产力发展，需通过组织结构变革，推动新质劳动者的培养，并催生新的系统，使员工能够使用这些系统对数据进行分析，从而优化决策，提高企业运营效率。在组织层面，应打破职能管理与信息传递之间的壁垒，减少上下级之间的信息传递层级，促进信息传递和数据共享。实施业财融合，企业组织结构需要进行重构，财务部门和业务部门在各自职责分工的基础上需要加强协作。同时，根据企业经营需要和业务特点，建立跨部门合作团队。发展新质生产力要求通过组织变革消除部门间的壁垒，激发员工的创造活力。组织变革能够让成员接触到更多信息，增强部门间的有效沟通，确保信息传递更加及时，从而提高决策