业财融合促进新质生产力发展的机理、境遇及路径

门协同文化，推动业财深度融合，最终提升生产力。 在业财融合的背景下，劳动者的技能成为提升生产力的关键。随着人工智能、大数据等技术的普及，员工不仅需要具备传统的生产技能，而且需要拥有跨领域的数字化能力和财务分析能力。在这一过程中，通过提升员工的技术素养和创新能力，企业能够更灵活地应对市场变化，创造新的生产力形式。作为知识和信息的载体，劳动者在业财融合和新质生产力的发展中发挥着桥梁作用。业财融合为劳动者提供了更精细的生产数据和财务信息，帮助他们提高工作效率和决策能力，从而实现更高质量的生产力提升。同时，管理者能够更精准地识别生产过程中的瓶颈，财务人员则能够更有效地进行全面预算管理和财务风险防控，进一步优化资源配置。 业财融合打破了业务部门和财务部门之间的壁垒，促进部门间的沟通与协作。在跨部门的合作中，劳动者能够接触到不同的思维方式和工作方法，激发创新灵感，推动业务模式与管理方法的创新。例如，业务部门与财务部门共同探讨如何优化业务流程、降低成本、提高效率时，可能会提出创新性的解决方案，如采用共享经济模式或实施数字化转型等。这些创新举措有助于企业培育新质生产力，并提升其核心竞争力。 在业财融合的过程中，组织文化的转型同样重要。员工的价值观、行为习惯和沟通协作模式会直接影响企业是否能够顺利实现业财的深度融合。通过培养以协作、创新和数据驱动为核心的企业文化，业财融合不仅能够激励劳动者在日常工作中不断创新，而且能够促进各部门之间的紧密配合，从而提升整体生产力。因此，业财融合通过提升劳动者的技能、促进跨部门协作、加强数据流动和决策支持，推动企业整体生产力的发展。 4.业财融合推动要素组合优化，促进要素创新 业财融合通过培育新质劳动者，使用业财融合中催生的新质劳动资料作用于新质劳动对象，促进新质生产力的发展（如图1）。 信息融合要求对数据和信息这一劳动对象进行整理、分析、挖掘和共享，以发挥其生产效能。同时，企业需要借助数字化和智能化手段，提升自身的数字化水平。因此，信息融合符合新质生产力的发展需求。由于业务部门和财务部门职能分工的存在，导致了业务信息与财务信息的分离。要实现信息融合，组织融合是必要的保障。为此，企业需要进行组织结构的变革，通过打破部门间的壁垒，推动业务和财务信息的流动，最终实现信息共享。 组织结构的变革可以在专业化分工的基础上，推动组织内外部的协作，加强交流