业财融合促进新质生产力发展的机理、境遇及路径

，促进财务与业务的协同发展。实现组织融合，需要进行组织变革。通过调整权力和决策权限的分配，并建立更有效的沟通和协作机制，可以降低交易过程中的信息不对称和合作困难，减少交易成本。组织融合是业财融合的保障。 发展新质生产力，需要灵活的生产组织形式、高度协同的劳动分工，以及知识产权保护等新型生产关系的支持。组织结构作为企业运行的载体和组织内分工协作的纽带，必须适应数字技术的要求，进行调整，以加快新质生产力的形成[ 16 ]。纵向调整上，组织结构要实现信息共享，打破传统企业“自上而下”的管理模式，转向“扁平化”的组织结构。组织结构的扁平化和灵活化可以减少信息传递的层级和环节，建立更高效的信息沟通渠道，从而提高信息流通效率，促进知识、技术和数据等核心资源在企业内部的高效分配。横向调整上，组织结构要实现信息协同，推动跨部门的沟通与协作。 组织融合有助于提高企业生产组织形式的灵活性。借助企业数字化的发展，企业能够提供平台和服务，个人可以参与数据的决策和管理。简化组织层级赋予员工更大的决策权，增强其主动性，从而提高劳动生产率。通过建立开放式创新平台和跨职能团队，组织结构调整能够激发员工的创造力，推动技术创新和知识产权的积累。组织融合还推动了管理模式的创新，提升了企业在生产制造、营销、财务管理等各项活动中的效率。这种新型生产关系有助于支持新质生产力的发展。 生产力的基本要素通常按照一定方式组合形成生产力，而这些要素的优化组合可以提高生产力水平。例如，技术结合方式、分工协作等都能有效优化各基本要素。组织融合正是在部门职责分工的基础上进行协作与合作。作为业财融合的保障，组织结构变革旨在优化资源配置与利用效率，通过重组部门、重新设计工作流程和职责分工等方式，资源得以更加有效地流动与利用，从而避免资源浪费和冗余，提高整体效能。 3.业财融合提升劳动者技能，推动实践创新 在业财融合过程中，作为劳动者要素的“人”发挥着至关重要的作用。新质生产力要求培养技术、知识、智能、人文精神相结合的复合型人才。管理者、决策者和员工通过应用数字化与智能化技术，推动企业战略目标与财务目标的紧密结合。业务与财务的信息融合及组织融合，都离不开企业中劳动者的参与和协作。劳动者通过日常工作中的数据采集、反馈和决策支持，确保了财务与业务的闭环管理，从而促进了企业资源的优化配置和战略目标的实现。同时，企业管理层通过培育跨部