业财融合促进新质生产力发展的机理、境遇及路径

链的智能化管理，提升了生产效率和产品品质。 （二）业财融合促进新质生产力发展的作用机理分析 1.信息融合激发数据价值，提供决策支持 信息融合是指业务和财务在关键业务环节或整个业务流程中实现信息的融合。信息融合需要借助先进的信息技术系统，将不同部门和职能领域的信息进行整合，以便更有效地监控和管理业务运营及财务状况。业务和财务信息的融合需要不同部门和职能之间的密切沟通与合作，跨部门的协作有助于推动业务和财务之间的交流与协调，促进信息共享和理解。在大数据背景下，业财融合以业务活动为出发点，通过技术手段实时收集和分析企业业务流程中的业务与财务数据[ 15 ]；通过业务和财务等相关信息的整合，为企业内部各方面和各环节的决策提供信息支持。因此，信息融合是业财融合的抓手。 信息、数据作为新的劳动对象，在数字化、网络化、智能化进程中扮演了重要的角色，当信息和数据被有效收集、整理、分析、挖掘和处理后，可以释放出巨大的生产力效能。作为管理模式的重要赋能要素，数据成为管理创新的重要动力，帮助解决传统企业转型中的异质性需求和决策失误问题，从而提升了管理决策的精准性。 财务和业务信息的融合通过线上和线下结合的形式，实现全方位的数据传递与沟通。通过信息融合，企业能够收集到涵盖生产、销售、采购、研发等各个业务环节的详细数据，并将其与财务数据相结合，形成全面、准确、及时的企业数据资源，从而为决策提供及时准确的信息支持。这有助于使管理层做出更加科学、合理的决策，推动企业实现新质生产力下的高发展目标。基于信息融合所提供的数据，企业可以通过实时监测和分析各类数据，及时发现潜在的风险因素，如市场、技术、财务等风险，并在风险发生前发出预警信号，从而加强风险管控能力，保证企业稳健运行。新质生产力的核心特征为数字化与绿色化，信息融合所借助的先进信息技术系统，取决于企业数字化的发展程度。信息融合促使企业构建一个有效整合、全面覆盖、一体化运作的信息系统。这种便捷、高效的沟通平台与信息共享机制有助于促进部门协同合作，提高工作效率。为了实现信息融合，企业应及时将科技创新成果应用于具体产业链，推动财务数字化与智能化发展，以符合新质生产力的发展要求。 2.组织融合实现组织结构调整，优化资源配置 组织融合是指业财融合的本质是在组织内部，为了实现共同目标，打破部门壁垒，实现人、财、物、信息等资源的充分流动，从而提高组织效率