浅谈中小企业如何留住人才

摘要 随着就业观念的转变，中小企业也成为众多人才向往的地方。但是中小企业要想留住人才，就要认真分析中小企业人力资源管理的特点，然后找出人才流失的影响及其原因，并根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的措施、创造各种条件，留住人才。 关键词 中小企业；人才流失；留人策略 【中图分类号】C962 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0017-02 【作者简介】王成帅（1986-），男，河南浚县人，经济师，从事人力资源及人事档案管理方面研究。 1 中小企业人力资源管理的特点 人力资源管理是指为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划，包括对人力资源的获取和开发等。中小企业由于受到其管理层价值观、对待风险的态度以及员工技能性质方面的影响，造成了组织结构简单、变革创新缓慢、管理层次少等特点。 2 中小企业人才流失的原因 2.1 员工对自己的薪资待遇不满意 在现代社会，工资收入是引导人才流向，控制人才流量最有力的杠杆。如果企业不能有效地根据员工的个人能力及所承担工作的性质作出相应的薪资安排，员工就会觉得自己的付出和回报不成正比，使员工心里感到不平衡，从而对待遇不满意，长时间下去，员工很可能就会跳槽。 更重要的还在于，我国大多数中小企业人才管理不够规范，尤其是相应的医疗、养老等福利待遇缺乏足够的保障，这就使得员工缺少稳定感，不能安心工作，人心思走。 2.2 员工对所承担的工作缺乏内源性动机 内源性动机看中的是工作本身，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。如果员工仅仅关注工作所带来的报酬等外源性动机，对企业本身没有认同感，一旦有机会，就会选择离开。这对企业是一种重大的损失。所以说企业培育员工的内源性动机是很重要的。 中小企业由于受规模限制，往往工作对象单一，工作条件简单，工作环境也比较简陋。这就使得大多数员工面对缺乏挑战性的工作失去兴趣，不能发挥自己的全部才能，处理不当会有大材小用之感，使之不能全身心投入工作。 2.3 中小企业在用人方面的局限性 中小企业在人力资源管理方面认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担，这样就无形中加重了人力资源管理部门的工作任务，其实在组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者。中小企业因其自身的局限性，在招录员工的时候重学历而轻技能，不管是什么岗位都要求高学历。实际上，一些高学历者是迫于严峻的就业形势而暂时在这个企业落脚，