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新时代下企业薪酬设计问题与对策

[作者:季司文[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
摘 要:新时代下,企业的生产经营环境发生了巨大变化,必须重新规划薪酬设计。特别是新一代员工逐渐成为职场的主体。不同年代出生的员工由于年龄结构、学历思想等各方面存在差异,员工需求也呈现出多样化的特征。本文主要分析了企业薪酬设计过程中存在的问题,并提出企业薪酬管理体系设计构建的策略。    关键词:薪酬管理;薪酬设计;新时期    薪酬管理是人力资源管理的关键,是整个企业管理的核心,其在现代化企业人力资源建设中具有举足轻重的地位。合理有效的薪酬制度可以激发员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工不断努力实现企业目标,提高企业的经济效益,保证企业的可持续发展。近年来,人员流动率不断提高,人才市场的竞争日趋激烈。作为企业生产场所中的主体,新一代人员因其环境与教育的不同,对薪酬原则和结构存在不同的需求。因此,在设计与优化薪酬管理体系时,企业必须充分考虑到企业不同层级员工群体之间的需求差异,践行以人为本的理念,进一步提高在市场上的竞争力。   一、薪酬管理的含义   薪酬根据组成部分可以分为狭义薪酬和广义薪酬,其中狭义薪酬指员工拿到的如工资、福利等经济因素;广义薪酬既包含经济部分,也包含非经济部分,如工作满意度等等。薪酬管理是企业分配创造价值的过程。薪酬管理是一个系统化的,而不是独立实施的,需要与绩效管理等人力资源其他模块紧密联系。薪酬管理的目的在于:(1)使员工和企业成为利益共同体,确保员工和企业目标一致性,鼓励员工以企业发展为己任;(2)激励员工;(3)确保员工内部公平,提高其满意度。   二、新时期企业薪酬设计遇到的问题   (一)员工对薪酬的关注度   企业的可持续发展离不开员工的努力,只有员工致力于自己的工作才能使企业发展的更快更好。而薪酬是保证员工个体生存的基础,个体会特别关注企业的薪酬水平,部分员工认为薪酬是上级衡量其价值的关键因素之一,员工对薪酬管理的关注度越高,设计合理的薪酬系统越困难。   (二)绩效考核系统不健全   绩效考评是合理设计薪酬的主要参评要素。在现代企业当中,绩效考评是健全薪酬管理体系的基石,缺乏完善有效的绩效考核,员工认为其做好做坏都一样,导致员工团体积极性下降。尤其对于新一代员工群体,更希望通过绩效考评,彰显个人对企业的贡献。然而,国内很多企业缺乏完善的绩效考核系统,在具体实施过程中不规范,存在浮于表面化。   (三)薪酬结构设置和层次单一
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