加强企业成本费用管理的相关问题探讨

业的一线管理人员一定要提升成本费用管理的认知度，将成本费用工作做到精细化，并能够全面的落实，对于成本费用管理中的细节问题进行强化，提升成本费用管理质量达到预期效果。企业要加强宣传的力度，并做好引导工作，积极地传达精细化的成本费用管理对于企业发展的重要性，同时还要强化成本费用管理的精细化程度，并结合各个部门的相关工作内容，强化企业每一位员工对于精细化管理的认知程度。还要与绩效考核机制挂钩，成本费用管理作为企业内部管理基石，只有把成本费用管理与绩效考核有效地结合，成本费用的管理理念才能够深入人心，落实到生产工作经营的各个环节中。 　　 7.完善成本费用控制考核机制 　　 制度与人员的配合是企业稳定运营最有效的方式，完善成本费用的考核机制势在必行，这也是提升成本费用管理控制效果的最有效途径，企业要通过建立完善的考核机制和奖惩措施来激励内部人员更好地实施成本费用管理工作的落实，达到考核绩效的效果。首先，要将成本费用的责任管理细化，细致到每个人员的身上，将成本费用控制在生产环节中全面应用，并结合企业的实际运营情况，分析市场的变化因素，制定具有针对性的成本费用管理措施。其次，要将成本费用管理的考核结果与个人工资挂钩，以激发员工工作积极性。企业应邀请专家定期组织培训，不断提升企业整体业务水平，为成本管控措施的落地实施打下良好基础。 　　 五、结束语 　　 综上所述，企业的成本费用管理在内部管理中有着重要作用，是企业经营效益增长的关键因素，因此企业的管理者要重视和关注成本费用管理的相关问题。对于成本费用管理工作的实施要积极地加以落实，针对实践工作中发现的问题要及时地采取措施妥善地处理，并结合现代信息化的管理手段和先进的理念，建立完善的成本费用管理体系，促进管理工作能够始终处于良好的发展状态。进而提升整个企业的管理水平，保证企业具备高效的竞争能力，在市場竞争中立于不败之地。 　　 　　参考文献： 　　 [1]毛艳英.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].纳税，2019，13（16）：254+257. 　　 [2]杨丽杰.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：17-18. 　　 [3]刘玉蓉.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2018（14）：266. 　　 [4]刘思涵.现代企业成本费用管理存在的问题及解决对策[J].现代营销，2019（12）：183-184. 　　 [5]赵寻.现代企业成本费用管理存在的问题