加强企业成本费用管理的相关问题探讨

作明显缺乏完善，企业内部的考核机制有所欠缺，考核指标的设置缺乏系统性，对于考核的结果没有相应的奖惩措施，严重影响了人员的积极性，成本费用管理的落实工作停滞不前。 　　 四、加强企业成本费用管理的具体策略 　　1.树立起全面的成本费用管理理念 　　 在现代企业的管理中，进行成本费用管理工作要摒弃传统守旧的管理理念，引入全新的成本费用管理理念，在企业实施成本费用管理的实践中，要考虑全面，在产品的每个环节都要进行管理和控制，不能只在生产环节中对成本和费用进行管控，还要对企业的销售和售后环节加以控制，进行全面细致的分析，进行全方位的管控，进而强化自身的成本管理工作，达到预期成本费用管理的效果。与此同时还要全面地落实创新科学的成本费用管理理念，并结合企业所处的内外部环境，贯彻落实相应的成本费用管理的政策防范措施达到提升企业成本费用管理的理念，随着近几年管理会计的深入，企业还要站在战略的管理角度，从企业经营发展的行业链条出发，对成本费用管理工作加以深入分析，这样才能将成本费用管理工作落到实处，同时引入先进的技术手段，提升成本管理效益以及管理质量，推动和落实成本费用管理水平的提升，进而提高整个企业的核心竞争能力。 　　2.建立健全完善的成本费用管理体系 　　 完善的体系的建立，是推动工作更好更快完善最有效的途径，因此企业要想更好地实施成本费用的管理工作，建立完善的成本费用管理体系是十分必要的，同时也是成本费用管理工作顺利开展的保障，基于此，企业要掌握自身企业的发展特点，结合自身的發展需求，建立适合企业发展的成本费用管理体系，并融入科学先进的管理理念，保证管理工作的高质量完成，提高管理效率。同时，一旦成本费用管控体系确立后，要灵活地运用，根据实际的情况随时进行完善和调整，降低成本费用支出，以及不必要的浪费，实现企业的可持续发展。 　　 3.提高成本费用管理控制的科学性 　　 时代在进步，企业管理者的管理理念也要跟上步伐与时俱进，积极转变传统守旧的管理理念，将精细科学的成本费用管理理念贯穿于企业成本控制的全过程，并积极地做到“事前加以预防、事中及时控制、事后积极处理”的三位一体的动态管理模式，坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，从根本上杜绝费用的浪费现象，提高成本费用管理的科学性。重整组织机构部门，明确各部门的职责，保障各层级权责清晰，将企业生产的各个环节和步骤进行规范，实现标准化的管理